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浅议施工现场工程进度控制摘要：本文将对施工现场进度控制概念、影响因素及调整方法进行论述，并提出相关建议加强进度控制。 关键词：施工现场；进度控；影响因素；调整方法 Abstract: in this paper the construction site progress control concept, the influence factors and the adjustment method is discussed, and Suggestions and strengthen schedule control. Keywords: construction site; Progress control; Influencing factors; Adjustment method 中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号： 绪论 工程进度是合同执行顺利与否的关键，关系到业主和建筑单位的重大利益，工程进度控制是整个工程实施的重要内容，做好工程进度控制工作，对整个工程快速完成起着非常关键的作用。 进度控制概念 施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，就要求分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施改进，直至工程竣工验收，施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工的高质量。 1、施工进度控制方法 施工进度控制的方法主要规划控制和协调规划；具体指的是确定建设项目总进度、控制目标和最小值进度控制目标，并编写控件即指的是在建设项目实施的全过程中进行进度计划。对于建设实际进展及施工计划进展的比较，在出现偏差时要及时采取措施调整协调各有关单位部门和专责小组 2、施工项目进度控制的措施 工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等 （1）组织措施主要是指管理人员、 具体任务和工人的进度控制 ；组织系统进度控制 ； 建立的进度控制通过与建设项目的阶段或合同结构，用于项目分解结构研究进展确定其进度目标、 建立的控制目标系统 ；确定进度控制系统，如检查方法、协调会议时间；影响因素分析与预测方面的进展 （2） 技术措施，主要是采取加快施工进度的技术方法 （3）合同措施，即分包商的合同签订施工合同期限和日程安排协调目标的相关措施 （4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施 （5）信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告 3、施工进度控制的任务 施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并按要求控制执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并按要求控制执行，及时完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并按要求控制执行，及时完成分部分项工程的施工任务；编制 季度月(旬)，作业计划，并按要求控制执行，完成规定的目标等 影响工程进度的因素 1、有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主 设计单位 银行信贷单位 材料设备供应部门 运输部门 水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素材料和设备不能按期供应，或质量 规格不符合要求，都将使施工停顿 资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层 溶洞 地下障碍物 软弱地基以及恶劣的气候 暴雨 高温和洪水等都对施工进度产生影响 造成临时停工或破坏技术失误 2、采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术 新材料 新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度施工组织管理不利流水施工组织不合理 劳动力和施工机械调配不当 施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争 严重自然灾害 火灾 重大工程事故 工人罢工等都会影响施工进度计划。 四、施工进度调整方法 1、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系就是要掌握施工管理主动权，是控制施工生产局面 保证工程进度的关键一环，通常某项目的计划体系将会以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线；并由此派生出物资供应计划、设计进度计划，商务保障计划、质量检验与控制计划、技术保障计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次