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浅议装饰工程施工质量管理摘要：装饰工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，直接影响着工程项目的施工质量。而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。本文从五个方面对装饰工程施工质量管理作了介绍。 关键词：装饰工程，项目管理 Abstract: the decoration project construction is broad, is an extremely complex process, the influence factors on the quality of the many, the direct impact on the quality of the construction of the project. And the project fixed position, big volume, different project in different places, thus affecting factors on the quality of the construction project, easy to produce quality problems. This paper, from the five aspects of decoration engineering construction quality management is introduced in this paper. Keywords: decoration engineering, project management 中图分类号： U655.59文献标识码：A 文章编号： 1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 装饰工程项目质量管理不同于一般企业的项目管理，它不是一个以包代管的过程。为加强装饰工程质量，必须要落实好管理目标责任制，加强职能部门的指导监督作用。 公司营业部门在工程任务下达后，根据实际项目情况详细计算出项目的成本和利润，以便指导完成质量目标和工期目标。这样公司承担经营风险，各施工单位按照计划和目标进行作业，从体制上确保工程的质量。工程部是直接进行项目管理的部门，在施工前，工程部必须对各工种进行施工培训，确保施工人员了解和执行公司制度；在施工工程中，对施工人员进行量化考核，每完成一个工程后，对项目人员按岗位进行标准测评。从而对项目人员起到监督的作用。质量管理部门，主要负责项目施工质量的验收工作，不定期地对项目质量进行检查，既能起到鞭策的作用，也有利于提早发现问题、解决问题。总工办是技术管理部门，针对不同的项目，制定有针对性的施工方案，并在一定程度上进行技术的创新。 2 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计 “磨刀不误砍柴功”，在施工前必须做好充分的前期工作，设计科学合理的施工计划。施工前的准备主要包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工材料、器具的准备和施工现场的准备。 施工项目的管理人员要在工程部的领导下，组织相关人员进行设计图纸的学习，在营业部的配合下确定现场用工和材料用量，在公司要求的工期和经费预算内制订详细的施工计划；对具体施工人员，工程部应根据公司项目部提出的劳动力计划准备相应的工作人员，并对施工人员进行相关的施工和安全教育，使工人在进场前对项目的背景、难度和质量等有深刻的了解。就施工技术的准备，项目部在仔细详细地研究施工图纸后，对图纸中存在的问题进行汇总并提出具体的修正案，之后报由甲方，共同探讨，以最大程度地解决问题。在施工材料和器具的准备方面，在施工前，采购人员应在预算材料计划表的基础上提前与供货单位联系，保证材料的供应；在施工过程中，应对材料使用量进行核对，及时修正材料量，对器具应及时检修，以保证在施工工程中的正常运转。施工现场准备上，工程开始前，应组织相关人员进行实地考察，了解现场实际情况，确定材料堆放处和水电使用情况。 3 加强施工项目的过程控制，创造精品工程 装饰工程是建筑工程中重要的一环，其工程的质量将直接影响着人们的生活。为实现精品项目，在具体的施工过程中要进行施工人员的控制、施工材料的控制、施工器具的控制、施工工艺的控制和施工环境的控制。 施工队伍是企业的根本，应保证施工人员的相对稳定。现场施工时，应根据施工进度合理安排人力，力争充分发挥每个施工人员的能力，保质保量完成施工任务。施工材料控制方面，由于装饰材料品种多而杂，质量参差不齐，所以采购人员应在业主的同意下进行材料的采购，经检验合格的材料才能入场。对施工器具，库管员应妥善保管，实行谁领用谁负责制度；施工人员应正常使用施工器具保