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海洋工程项目中赢得值研究方法应用及实践摘要：本文就目前我国海洋工程项目管理的不足，引入国际上比较先进的赢得值项目理论，研究了如何在目前的海洋工程项目中运用赢得值进行项目的管理和控制的方法，并通过实际例子说明了赢得值分析方法的实践应用。 关键词：项目管理;赢得值分析;进度/费用控制 Abstract: this paper on the present China’s ocean engineering project management deficiencies, introducing the more advanced international of the earned value project theory, studies how to present in the ocean engineering projects using the earned value project management and control method, and through the actual examples to explain the earned value analysis method of practice. Keywords: project management;earned value analysis; Schedule/cost control 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 海洋工程项目主要指的是海上油气田开发所需要的海上钻采、存储、生产、运送以及生活相关的各种结构物和设备设施的设计、建造、安装、维修和改造项目。由于开发海洋石油面临的自然环境特殊，这对海洋工程项目的设计、建造、安装、调试、安全与环保等各个方面都提出了特殊的要求。 1.目前存在的不足 目前海洋工程项目管理中工程进度控制方面管理能力很强，按照现场工作进展情况，可以通过个分部分项工程和作业包所占的权重，以及个作业的实际进度，比较准确地计算出项目进度。但是，单纯的工程进度指标并不能准确地反映项目整体运作情况，因为没有考虑工程进度超前所付出的成本是否可以由进度超前带来的收益来弥补，也就回答不了进度超前能否带来更多收益，带来多少收益的问题；进度落后也是同样的道理。但由于海洋工程项目的特殊性，在实际项目中，管理者往往将精力更多地集中在项目进度上，忽视甚至有时不考虑由于追赶进度而造成的成本增加。从项目整体效益和系统的角度来看，这显然是不够理想的。即通过单纯的进度指标不足以全方位地反映真实的项目进展情况。 2赢得值分析 在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。因此有必要引入赢得值分析法对项目的成本、进度状态进行有效的监控。 赢得值分析法（Earned Valued，简称“EV”）是实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本。它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度，它不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。 赢得值分析的核心是要比较准确地估算出工作完成的百分比，这意味着要建立一个规范的赢得值管理体系。 赢得值分析法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是： ①计划成本（Plan Value，PV）： 截至到当前数据日期（data date）计划工作对应的预算成本； ②实际成本（Actual Cost，AC）： 截止到当前数据日期，实际已完成工作的实际成本； ③赢得值（Earned Value，EV）：截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本。 赢得值分析法用二个差异值指标和二个指数指标来衡量项目成本、进度的绩效和状况： 1、2个差异值指标① 成本偏差（CV）：已经完成的工作是超过预算还是低于预算。 CV = EV – AC 即：赢得值减去实际成本 ② 进度偏差（SV）：比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞后。 SV = EV – PV 即：赢得值减去计划成本 2、2个指数指标 ① 成本绩效指数（CPI）：每开支一个货币单位所带来的价值 CPI = EV / AC②进度绩效指数（SPI）：EV 和 PV之间的比率 SPI = EV / PV 两个差异值指标、两个指数指标在实际项目成本管理中的含义： 成本偏差 CV=EV-AC 小于0表示超