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论建筑工程施工管理心得体验摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也浪涌到历史新的高潮，取得喜人的辉煌。其中，建筑工程施工管理在行业中也取得了一定的突破。但凡，不能因此而骄傲，停留在目前所取成果上止步不前。因为，当下仍存在建筑工程行业中因管理因素造成的若干问题，例如：质量事故、工期拖延、费用超支等问题。其中，工程质量事故为重中之重。为此，做好建筑工程管理将是我们不断探讨的问题。 关键词：建筑工程；管理目的；过程；控制 Abstract: as China’s rapid economic development, the construction industry also surges to new heights of history, achieved gratifying glory. Among them, construction management also achieved some breakthroughs in the industry. Whenever, not proud, stay on the currently stalled in the obtained results. Because, today there are still some problems due to management factors in the construction industry, such as: quality, duration, delay, cost overruns and other problems. Among them, project quality accident is the first priority. To this end, the construction project management as we continue to explore the issue. Keyword: construction; administrative purposes; process control [中图分类号] TU71[文献标识码]A[文章编号] 前言 施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。施工管理是一个非常复杂的过程，始终伴随着整个建筑工程项目。能够做好施工管理便使得建筑工程其质量达标，能够做出精品工程，同时也将能够将工期拖延、费用超支等问题得以控制，最终达到预期效果。 1 建筑工程施工管理的目的主要有两点 1）对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：① 对生产要素进行优化配置；② 对生产要素进行优化组合；③ 对生产要素进行动态管理；④ 合理、高效地利用资源。 2）有目标的组织协调是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。 2 施工管理全程控制 2.1 成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1）成本最低化原则 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 2）全面成本控制原则 成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全面控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 3）动态控制原则 施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 4）目标管理原则 项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 5）责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 2.2 进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期，一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该