对产品研发工作忧思.docVIP

对产品研发工作的忧思 　　想了很久才写下这题目，尽管不知道写这个文章会有什么实际的意义，我还是想把我对公司产品研发工作的一些思考和忧虑进行梳理。从事产品研发工作十年，感想总是很多的，在此加以总结，希望能有机会向公司领导提供些力所能及的建议或作为领导们百忙之余的休闲阅读材料，也希望能对我以后的工作和发展提供些规划和参考吧。 　　一、为什么要进行产品研发? 　　有人说如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。营销的重要性自是不言而喻。由于我公司产品的特殊性，营销有着他的专属范围，这也是公司需要它的老总们在外马不停蹄的主要原因。而研发呢，联想集团柳传志在讲联想的发展时说，我们必须吃着碗里的饭，看着锅里的饭，还要想着地里种的庄稼。他之言论非常通俗的说明了研发的重要性。回顾我们公司几个历史性的时期，公司在这些时期靠什么获得后继之力?是在各个历史时期研发出的新的主导产品，依赖着后继的产品更替而得以生存。 　　闭目凝思，公司在走过四十余年的风雨征途后的今天，我们吃着碗里的饭，锅里的饭能让我们继续吃饱吗?地里的庄稼是否能让我们收获一个丰收的未来呢?在享受这宁静的片刻之后，忧患的意识由然而生。 　　除了技术研发，中国别无选择。《竞争战略》的作者迈克尔.波特平静的说。 　　二、产品研发的难处 　　在这个竞争激烈的市场浪潮中要想使我们的公司获得强强的竟争能力，有那么几个方面是让我们思考的：如何使自己的的团队具有一种凝聚力，以共同事业的辉煌为导向，学习并创新?如何体现公司的企业魅力并有效引导我们的奋斗步伐?如何使自己的产品比其它的同类产品更能够捕捉到用户的需求?如何使用户感觉到我们的产品实用、可靠、性价比高并从心理上认同呢? 　　随着客户需求的变化和竞争的加剧，产品生命周期越来越短，若无法及时推出具有竞争力的产品，产品更新换代慢，落后就要挨打的局面是早晚的事情。大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失;若推出的产品质量不过关，性能不高，老出故障，外观质量差，不可靠，稳定性差，势必成为公司的软肋;若产品档次不高，缺乏核心技术，成本居高不下，也将成为产品同质化时代的一个被攻击的弱点。 　　公司的凝聚力是一个非常复杂的被诸多因素影响着的问题，需要另外去做深刻的讨论和研究。说说研发吧，研发环节中，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策?如何投资?如何进行预算控制和进程控制?如何获取用户认同?新旧产品又如何更替?何时推广，何时上市、又何日退出? 　　研发的难处是显而易见的。 　　三、产品研发的忧思 　　1、研发战略和规划 　　研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现，是公司对产品机遇的战略性认识，包括产品战略远景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。 　　如果缺乏明确的和前瞻性的产品平台规划和产品线规划，产品开发就失去了路线图，产品开发人员就会无章可循，他们会在不清楚该产品在公司未来规划中所处位置的情况下，去定义和开发产品。其结果是，各个产品相互拼凑，种种尝试都带有一种侥幸心理，不能形成一条一体化的产品线。而公司由于不能按恰当顺序开发并投放新产品，往往错失良机。在恼怒的心态下，希望各方面都取得成功，可是哪个方面都没做好;企图样样都一下子做出来，结果摊子铺得太大，而发现自己不具备充足的资源。 　　战略作为一条准绳，来衡量什么事情(战术)该做还是不该做，做的话花多少精力做。战略就是关于选择，到达所希望方向的途径的选择。研发战略和规划是避免研发项目无辜投入、无疾而终和坚定我们迎难而上、拼死也要成功的信念的处方药和决心书。 　　战略决定了战与不战。 　　2、技术积累及平台建设 　　谈到技术，我们首先想到的是怎样研发属于自己的核心技术。在技术研发上没有长期持续的投入和努力，难以产生和把握核心技术，而更为突出的是对支持产品开发的技术体系的积累和系统性的建设。 　　技术上的积累，除了情报资源和设计经验的积累，还应当包含对用户使用情况和性能要求的探查、对市场走势和市场需求的综合分析以及材料技术和工艺技术的积累，这些方面的掌握程度将直接影响研发人员对产品的理解，影响着新产品的性能特点和价值取向。 　　公司还没有形成属于自己的产品情报机构和资料库，研发人员对所研发的领域也不很熟悉，对同类和相似产品的属性处于迷糊状态，对在研产品的应用和性能要求似懂非懂，闭门造车，研发的结果仅仅是满足自己臆想的要求，更谈不上赋予新产品能吸引用户的特色和卖点了。 　　在平台建设上，除了产品研发的工作环境和心理环境这些必备条件外，对产品研发能产生深远甚至关键影响的上级主管部门、直接用户，更应当构成有效链接并搭建合理的结构，以便我们及时的接受信息，主动的调整