如何建设有自身特色企业文化.docVIP

如何建设有自身特色企业文化企业文化是现代企业的灵魂，它作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越，它的重要作用已经日益凸显出来。通过近些年的努力，中国水电顾问中南院的企业文化建设取得了一定成效，企业文化建设正在按照规划目标逐步、系统地向前推进。为了加快发展企业文化建设的步伐，本文拟从中南院企业文化的特色入手，浅析如何建设自身特色企业文化。 随着市场经济的高速发展，我国企业经济环境产生了巨变，面临着巨大的挑战。特别是在勘测设计型企业领域，市场份额的局限性促使了企业转型发展的需要，怎样增强企业核心竞争力以适应市场的发展需要，这是现代勘测设计型企业管理者的一道重要课题。约翰?科特教授在《企业文化与经营业绩》中认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。 企业简介 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称中南院）始建于1949年，与新中国一起成长和发展。在60余载的奋斗历史中，竭诚服务我国水电水利及新能源事业，参与创造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业发展的光辉历史。面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源发展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规划与勘测设计，工程咨询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的经营格局。是全国首批14家之一、湖南省唯一一家勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。 中南院特色文化的发展与形成 在发展初级阶段，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘测设计任务，确保了国家水电工程的顺利进行。随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院在多项技术方面有了长足的发展并多有创新，并开始逐步探索企业化、社会化的道路，但由于国家宏观经济政策的调整，企业运营出现一定困难，经济效益一度滑坡，中南院在危机中积蓄力量、稳步成长。进入新世纪，随着国家水电事业建设高潮的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的发展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断增强，技术水平不断提高，企业踏上发展的快车道，进入文化成长阶段。 中南院历经60余年的长足发展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的发展。 早在2009年，中南院以“两型两化”的战略为目标,结合中南院的实际情况，在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以生产经营为中心、以人为本与可持续发展的原则，确定了中南院的企业愿景、使命和价值观。基于中南院的企业愿景、使命和价值观，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，形成了“拓新致远”文化体系。 中南院特色的企业文化特征 每一个中南院人都是“拓新致远”的创作者，“拓新致远”是中南院不断克服困难向前发展的成功经验的总结，是对中南院建设者们优秀内在品质的继承和发扬，是广大员工集体智慧的结晶和统一的意志体现。无论是“西进、走出去、转型”的经营战略，还是“两型两化”的发展战略，都在“拓新致远”中得到了充分体现，同时也承载了战略的核心思想：进行科技创新，提升企业科技实力；坚持管理创新，夯实发展基础；开拓市场领域，拓宽企业生存和发展空间。 中南院独有的“拓新致远”文化体系对企业长期可持续发展起到了举足轻重的作用，中南院企业文化是建立在“致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际工程公司”的企业愿景之上，秉承“心系工程，追求卓越，提升价值”的企业使命，以 “秉责、创新、卓越”为核心价值观的中南院之魂。在“西进、走出去、转型”经营战略指导下，中南院企业文化与院经营生产密切结合，通过质量理念、行为规范、企业道德等文化环境为中南院树立了良好的企业形象。 建设中南院特色企业文化的主要方法 一、借助专业力量助推企业文化建设和企业文化管理工作 为了更加准确的“把脉”，更加客观的分析、认识自身存在的问题，于2009年，中南院就委托第三方专业咨询机构进行了一次大范围的企业文化调研、测评和诊断，在此基础上进一步完善了中南院企业文化体系，使之能更好地发挥企业文化“软实力”。 二、采用多种形式和工具传播企业文化 中南院专门建立了院史陈列馆，并开设了企业文化专题网站，拍摄了“传承创新 科学发展”的企业宣传片。通过自身拥有的院新闻网、院内部新闻网、企业文化专题网、企业宣传片、《中南院报》、大厅显示屏、墙报、黑板报等多种途径和多种形式进行宣传，大大地提