PMP练习题1..doc

章节 练习题 第一至三章 PMP项目管理：引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程 第四章 PMP项目管理：项目整体管理 第五章 PMP项目管理：项目范围管理 第六章 PMP项目管理：项目时间管理 第七章 PMP项目管理：项目成本管理 第八章 PMP项目管理：项目质量管理 第九章 PMP项目管理：项目人力资源管理 第十章 PMP项目管理：项目沟通管理 第十一章 PMP项目管理：项目风险管理 第十二章 PMP项目管理：项目采购管理 第十三章 PMP项目管理：项目职业道德 1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？ A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织 2、以下哪项不是项目失败的原因？ A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、财务估算不到位 C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、管理层项目管理经验不足 3、以下哪种组织中，项目最不受到关注？ A、平衡式矩阵 B、强矩阵 C、协调者 D、职能型 4、矩阵组织的一个主要优点是： A、项目经理可以更好地控制资源 B、项目团队可以有多个老板 C、沟通更便捷 D、报告更容易 5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？ A、启动阶段 B、在项目生命期开始前交给项目经理 C、计划编制阶段 D、执行阶段 6、项目干系人包括： A、终端用户 B、供货商 C、市民 D、以上都是 7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通： A、简单 B、公开且准确 C、复杂 D、难以自动进行 8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？ A、创建好项目计划 B、创建好工作分解结构 C、创建好预算后 D、创建好项目控制计划 9、项目计划编制应该由谁控制？ A、项目经理 B、项目成员 C、职能部门经理 D、项目经理的上司 10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？ A、沟通 B、整合 C、谈判 D、领导 11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？ A、职能型 B、矩阵 C、项目型 D、强矩阵 12、项目收尾阶段最后完成的是什么？ A、业主正式验收 B、总结经验教训 C、重新安置项目参与者 D、范围核实 第1-3章习题参考答案 1.A2.D3.D4.A5.C6.D 7.C8.B9.A10.B11.C12.C 1、 在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A、 新的或已修订活动历时估算B、 修改过的活动排序C、 替代进度计划分析D、 进度计划更新 2、 Delphi技术的主要特征是：A、 根据历史数据进行外推B、 专家直觉和观点C、 解析层次过程D、 猜测 3、 工作授权制度的作用是A、 对由谁来执行每一件任务进行控制B、 控制镀金C、 使管理层了解哪些是已计划的任务D、 使职能经理了解哪些是已计划的任务 4、 变更请求可能来自：A、 对项目章程的审核B、 对执行项目的组织的战略计划的回顾C、 项目团队解决问题的技能要行以提高D、 范围定义出错或遗漏 5、 有效的项目整合通常需要强调A、 项目团队成员个人能力B、 及时更新项目计划C、 对主要交接点进行有效沟通D、 高层管理控制 6、 项目计划由-----编制？A、 层经理B、 职能经理C、 项目经理D、 项目团队 7、 整合的意思是什么？A、 使项目团队成员熟悉项目B、 将项目的各部分结合为一个整体C、 将项目的各部分结合为一个项目组D、 将所有小组成员组成小组 8、 变更控制系统不包括下列哪项？A、 文书工作B、 跟踪系统C、 授权许可级别D、 成功谈判的激励 9、 在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报 10、 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、 针对管理哪些变更提供基准计划B、 为执行项目提供信息C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、 在整个项目期间变化 11、 在项目计划的实施期间A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、 产生项目章程C、 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、 项目经理被分配的项目上 12、 项目变更的三大起因是：A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求 D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更 13、 项