业务代表协议收担保书..doc

关于印发《业务代表协议书》的通知 营销中心所属各大区、区域： 公司拟订了《业务代表协议书》的文本，现印发给你们，请在公司OA系统下载打印此文本，由各区域主管落实到所属每一位业务代表签字后，报省人资专员。由人资专员汇总汇总后寄公司人力资源部。未按公司原担保制度签订《担保书》的，请从速办理担保手续，并将签订后的《担保书》一并寄公司人力资源部。 原公司对业务代表有关制度，如有与此协议书的文本内容相抵触者，以此文本为准。 特此通知。 附件： 1、业务代表协议书。 2、****有限公司担保制度。 3、担书 职位 薪等 基本工资 奖金 奖金评定项目（总分值100分） 常规性项目（75分） 自主性项目（25分） 制度执行情况 终端建设 终端档案建立 促销活动场次 促销活动质量 如：终端包装 如：团队建设 县级业代 高级 2100 900 15分 20分 15分 10分 15分 分值 大区拟定 分值 大区拟定 分值大区拟定 中级 1900 800 15分 20分 15分 10分 15分 分值 大区拟定 分值 大区拟定 分值大区拟定 初级 1600 700 15分 20分 15分 10分 15分 分值 大区拟定 分值 大区拟定 分值大区拟定 备注： 其中，制度执行情况详见附表； 促销活动场次为不低于10场/月； 促销活动质量为不低于15盒/场； 终端建设为每辆车开发不低于10个终端/月。 三、乙方奖金方案： 奖金评定分为常规性项目和自主性项目。当奖金评定项目完成率在50%以下，该项目奖金不予发放，且处以1倍该项目奖金额的罚款；当奖金评定项目完成率在51%-70%之间，该项目奖金不予发放，且处以0.5倍该项目奖金额的罚款；当奖金评定项目完成率在71%-80%之间的，该项目奖金不予发放；当奖金评定项目完成率在81%-100%之间的，该项目奖金正常发放；当奖金评定项目超标完成，完成率在101%-120%之间的，该项目奖金予以1.5倍发放；当完成率在120%以上的，该项目奖金予以2倍发放。 四、乙方提成方案： 县级业代提成=月度实际分销额*提成标准；（实际分销额按出厂价计算）。 五、计提凭证：凭经销商盖章的销售流向单。 六、计提时段：以自然月为标准计提时段。 七、提成标准： 回款额 县级业务员提成总额 备注 40000以上 5% 30000-39999元 4% 20000-29999元 3% 8000-19999元 2% 0-8000元 0 八、发放方式： 基本工资及奖金月度全额发放，提成月度发放70%，次年3月份发放30%。若销售人员中途离职或被公司辞退者，均应核算扣除车辆罚款并清算所有账务及办理移交手续后，予以发放剩余的提成。未办理任何交接手续擅自离职者，不发基本工资、奖金及所有提成。 九、已转正业务代表晋升、降级与辞退制度 （一）当月分销额完成率在70%及以下者，按大区内任务完成率排名，排名在未达标总人数末位10%以内（含10%）者予以辞退；其余未达标人员当月暂不辞退，降一级，如本身属初级业代则降为高级促销员，仍负责本辖区工作； （二）连续两个月分销额完成率在70%--100%之间且分销额完成率排名均在总人数末位5%以内（含5%）者降一级，本身属初级业代降为高级促销员，仍负责本辖区工作； （三）降级人员在降级次月的分销额，达到“月分销差额+本月分销任务额”的，则自动升回原级； （四）连续三个月分销额完成率低于70%者，予以辞退； （五）连续3个月完成分销额任务量，排名在30%之前者，级别升1级；连续6个月完成分销额任务量，排名在60%之前者，级别升2级，最高可升任为高级业代，并同时作为升任主管的主要参考依据。 十、试用期内业务代表晋升、降级与辞退制度 （一）当月分销额完成率在70%及以下者，按大区内分销额完成率排名，在未达标总人数末位10%以内（含10%）者予以辞退；其余未达标人员当月暂不辞退，降一级，如本身属初级业代则降为高级促销员，仍负责本辖区工作； （二）连续两个月分销额完成率在70%--100%之间且分销额完成率排名均在总人数末位5%以内（含5%）者降一级，本身属初级业代降为高级促销员，仍负责本辖区工作； （三）降级人员在降级次月的分销额，达到“月分销差额+本月分销任务额”的，则自动升回原级； （四）连续三个月分销额完成率低于70%，不予转正并予以辞退； （五）连续3个月完成分销额任务量高于70%以上者，予以转正。 十一、财务核销制度 （一）每月根据终端实际分销额（出厂价）×7.5%凭发票据实报销，新入职的业务代表，前3个月每月额外增加保底油费800元。各业务代表必须在规定的时间内打印货物流向单或相关证明。 （二）油费拨付之前，业务代表本人必须先与公司签订协议书（协议书由人力