团队故障分析和解决.pptVIP

建立高效团队坟台豁匪茁沛算乘帘;目录第一部分 理解团队一;团队组建一、团队的组织1、团队;1、团队的定义一个清晰的团队定;工作组的结构可以被描述为基于组;团队定义中的几个方面对我们理解;很多情况适合小组运作而且能从小;需要指导的团队是最普遍团队组织;给出一个良好定义有助于澄清团队;SDWTs和SMWTs与传统的;团队工作可以影响的绩效和有效性;目前大部分公司员工是一个在指导;为使管理和员工向自主指导的工作;仔细考虑自我指挥的工作团队是很;新的管理范例今天的监督者/管理;2、团队类型建议或参与团队计划;3、团队特征工作群体团队工作管;团队类型和它们的差别团队类别工;团队特征清晰的目标恰当的领导内;团队工作形式的意义创造团结精神;人类团队工作的需要（1）社会认;人类团队工作的需要（2）社会表;团队组建二、团队形成（一）团队;（一）团队形成的过程??阶段阶段;在项目的生命周期里所有团队通过;让我们讨论一个团队可能经过的阶;……每个阶段的步骤形成期 ;……每个阶段的步骤风暴期 ;……每个阶段的步骤正常期 ;……每个阶段的步骤实行期 ;……每个阶段的步骤转换期 ;……每个阶段的步骤服从期 ;我们如何成功走过团队发展的各个;(二）、团队形成途径任务为导向;1、以任务为导向的途径明确团队;目标确定途径：确保团队清楚地了;2、角色界定途径角色界定是团队;团队角色：角色行动特征协调者阐;团队建设的原则：每个团队成员既;3、价值观途径团队建设的核心是;4、人际关系途径假设：如果人们;5、社会统一性途径创造一种统一;5、社会统一性途径的三个目的创;团队组建三、团队的领导1、团队;建立和维护一个高效的团队是一个;团队如何选员是达成目标的一个重;团队人员的组成差别团队类别差别;团队人员素质万赘攫挂汽任酗更紫;智能与技能技能动作技能心智技能;团队被授权完成一个共同的目标，;团队过程：目标团队目标如何设立;团队的角色提供了运作和支持性的;自我导向的团队意味着人们在从事;角色和职责团队全体要为成功地取;5、团队的组织气氛员工积极性发;管理风格组织气氛70%取决于管;平衡成绩单的衡量标准可使团队根;另外，一些其它因素也影响团队绩;团队小结清楚的团队目标什么是我;团队故障分析与解决赏糙怔阅豺滓;团队评估凑峙掠势菊沥脏沏轿凳毖;团队评估磨合规范确认变更执行阶;团队评估团队成员对每一句话最准;团队评估团队成员对每一句话最准;团队评估团队成员对每一句话最准;团队评估团队成员对每一句话最准;团队评估共同的愿景和目标1、我;团队评估相互信任和尊重3、我们;团队评估有效的工作程序5、我们;团队评估变革适应性7、我们向得;团队评估每一行从左至右开始工作;评估结果开放的沟通对目标的关注;评估结果有明确的目标同外界保持;评估结果人们聚到一起的原因是他