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浅议建筑工程项目经营管理摘要： 本文针对建筑工程项目经营管理存在的问题提出了一系列的管理措施，切实提高建筑工程项目的经营管理水平，提高企业的经济效益。 关键词：建筑工程；经营管理；成本控制；文明施工 中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0104-01 0引言 建筑工程项目是一项特殊的产品，其建设过程也就是产品形成过程，也是施工单位管理水平、综合实力、市场竞争力展现的平台。经营管理是建筑工程项目管理中最为重要的一部分，直接关系到企业的经济效益。通常施工企业会采取分级制项目管理，从施工安全、施工质量、施工进度、施工成本、合同管理等方面进行全面控制。虽然该管理模式已经得到了广泛的认可，但是依然存在管理程序复杂，指令传递路径较长、时效性较差、人力、物力浪费较大等问题。本文针对建筑工程项目经营管理存在的问题提出了一系列的管理措施，切实提高建筑工程项目的经营管理水平，提高企业的经济效益。 1建筑工程承揽决策 施工企业的生存发展离不开建筑工程项目，而获得工程项目施工合同则是施工企业的首要任务，只有承揽到了项目，企业才有盈利的机会。因此，经营决策层应该广泛的搜集市场信息，对工程项目的供求做出科学准确的判断。应想方设法与业主建立良好的关系，可以通过对已经交付使用的工程进行回访，积极做好维修管理工作等方式。建筑施工企业应根据自身的实力及特点制定切实可行的市场开发计划，遵循企业的经营目标，积极主动的参与招标活动，科学合理、准确的做出投标决策，降低投标成本。投标前，应认清形势、准确把握市场行情，充分了解竞争对手的情况并对其做出准确的判断，以提高中标的几率。此外，还应该快速、准确的编制出工程预算，合理确定报价；技术部门应该编制出科学、可行的施工组织设计，确定项目的施工方案。报价是各个企业的竞争核心，为确保中标报价就必须注重策略掌握技巧，以此同时还必须加大攻关力度，以诚信的姿态与业主方进行交流沟通，以达到赢得施工任务的目的。 2应对市场改革机构 建筑是公共企业应该定期的向全体职工开展如何应对现阶段的市场形势、如何保证完成既定的经济效益指标的教育活动，以提高全体职工的市场竞争感，提高职工的经济效益意识。首先在上层管理机构设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部应集合同、计划、财物、成本和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工与合同、成本协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题。还应该设置专门的技术部，对整个工程项目的施工技术进行研究，对新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中的应用予以指导，对项目重大施工技术进行攻关研究，为工程施工提供强有力的技术保证，为整个企业的整体施工技术水平的提高做出贡献。 3推行项目管理责任制 建筑工程项目规模庞大、投资巨大、单项工程众多、涉及范围较广，施工管理难度较大。因此，项目管理机构必须精干，同时在精干主体的基础上, 还必须精简生产关系，进一步简化管理层次，将传统的金字塔式管理变为扁平式的管理。工程项目的管理要素有多个方面，不同的工程项目其管理重点也不相同，但是不管是什么样的建筑工程项目，其项目管理的核心始终是项目责任制与成本核算制。此外，项目经理作为该项目的第一负责人应该处理、协调好各方的关系，确保工程施工的顺利进行。项目经理责任制是施工单位广泛推行的，但是其效果还必须要以企业内部完善的市场机制、人才机制、分配机制等各种有效的机制来保证。施工总承包企业对项目部的管理需严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置, 科学下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时还必需逐步建立健全项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及施工总承包企业与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。 4建立和完善四大机制 建筑施工企业要想立足于竞争如此激烈的市场，就必须建立起一套完善有效的竞争、激励、约束、监督机制，确保在建设精品工程的同时，打造出自己的企业品牌形象，在创造经济效益的同时，创造出更有价值的社会效益。 5加强成本管理 成本管理是建筑工程项目管理的核心内容，因此施工企业必须要建议一套完整的成本管理责任体系及其实施机制。施工企业以企业成本管理为中心，对合同单价进行分解、调整，确定出内部项目核算单价，并制定出目标成本及指导性计划，为作业层的成本管理提供依据，并对其