浅议建筑施工过程中成本控制.docVIP

浅议建筑施工过程中成本控制摘要：随着社会主义现代化建设的开展和西部开发，我省建筑工程项目规模和数量将会不断提高，研究建筑施工成本控制有利于提高企业盈利能力，提高企业效益，提升企业形象，促进企业发展。本文对建筑施工过程中的成本控制进行分析。 针对建筑施工企业成本控制不到位这一问题，认为应该从自身成本控制体系的建设、管理流程的优化以及人员意识的提高等方面出发，促进建筑企业成本管理工作的开展，从而提高企业市场的竞争力。 关键词：建筑施工，成本控制，管理策略 建筑业是我国经济发展的支柱产业，其产值约占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企业盈利能力，提高企业效益，提升企业形象，促进企业发展。本文以此为基础，对建筑施工过程中的成本控制进行分析。 1 建筑工程成本控制概念和现状 1.1 建筑工程成本控制的概念 成本控制指的是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为. 广义的成本控制是指对成本管理的各个环节和方面进行全程的管理，包括成本预测、成本计划、日常成本控制等诸多环节。狭义成本控制仅仅包含日常成本控制。结合建筑工程来说，建筑施工过程中的成本控制是指运用一系列的方式把施工过程中的指出限定在计划范围内，并通过对成本的分析，采取对策以降低成本。 1.2 建筑工程成本控制现状 从目前来看，我国建筑工程施工企业的成本控制还是停留在粗放型管理阶段。虽然一部分建筑企业已经逐渐重视成本控制和管理问题，但总体来看，由于历史原因和以往成本控制的习惯，大部分企业成本控制体系尚不健全。如工程施工过程管理缺乏规划、对过程控制缺乏到位等，这导致建筑企业成本控制效果差，竣工结算大大超出预算，降低了建筑企业的盈利能力。 2 建筑工程施工过程中成本控制策略分析 针对建筑施工企业成本控制不到位这一问题，我们认为，应当从自身成本控制体系的建设、管理流程的优化以及人员意识的提高等方面出发，促进建筑企业成本管理工作的开展，从而提高企业市场竞争力。 2.1 完善建筑企业成本控制体系 促进建筑企业成本控制首先要建设完善的建筑企业成本控制体系。成本控制和管理体系是建筑企业成本控制和管理的首要条件，也是有效控制施工成本的关键。为了控制和管理成本，建筑企业需要结合企业当前项目和工程实际情况等问题，对当前成本管理体系进行优化，促进施工过程成本控制与管理的实施。如在大型住宅小区等多栋设计相同建筑的施工过程中，要科学规划施工设备场地设置和进场材料存放，尽量减少二次运输成本。总之，建筑企业需要结合工程实际情况，对工程的成本控制体现进行整合优化，促进建筑施工过程成本控制。 2.2 提高工程施工技术手段 技术措施是工程施工中成本控制的有效手段。为保证工程顺利实施，在施工过程中可以充分调动技术人员的主观能动性，通过一系列技术措施，确定施工方案，对成本进行控制。在具体施工中，不同的施工方案会造成工期长度、施工费用迥异，制定施工方案时，技术人员可综合考虑工程项目的规模、性质等情况，比较不同施工方案，可能产生的成本，最终确定经济合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑过程中，如有条件可综合考虑引进先进的施工技术和工艺，或对施工方案进行调整，如使用得当，也能有效减少成本支出。 2.3 提高施工过程安全管理 安全问题是工程施工过程中最重要的问题之一，也是成本控制必须考虑的问题。工程施工过程中，施工人员、各类要素都在施工现场，增加了安全施工发生的可能性，而一旦发生事故，不仅会给当事人带来很大的影响，也会延误工期，增加工程支出，因此，安全生产是工程成本事中控制的重要任务之一。 具体来说，建筑企业应该通过培训，提高工作人员的安全意识，强化对工作人员的行为控制，消除不安全的行为，降低事故发生的可能性。另外，建筑企业还需要通过安全管理工作的开展等方式，保证安全防护设施的有效，降低安全事故发生导致的成本增加的可能性。以此减少工程中安全事故造成工期延误、人员伤亡、发生额外支出等问题，有效提高成本控制。 2.4 加强成本控制人才培养 成本控制的方案的制定、实施等都需要专业人才的参与，因此，加强建筑企业人员培训与培养是加强建筑成本控制实施的有效手段。针对施工人员对施工成本控制与管理的影响，建筑企业应加强对企业内部员工的培训，一方面，对施工人员进行教育和培养，加强起节省材料等方面的意识，另一方面，提高企业管理人员和财务专业人员的综合素质，促进成本控制与管理工作的开展。此外，为了提高施工人员在施工成本控制中的主体作用，还可以通过一系列绩效管理，通过奖惩制度的实施，激励施工人为成本控制努力，促进全