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浅议建筑施工管理相关方面摘要：建筑施工管理是个内容非常多元化的管理工作，它包含着方方面面，每一方面都有关键性的作用不容忽视，本文仅选取几个代表方面进行论述，浅谈建筑施工管理中的相关内容。 关键词： 建筑施工；成本管理；施工管理；风险管理；安全管理 Abstract: the construction management is a very diversified management work content, it contains many aspects, each one has a key role cannot be ignored, this paper only select several delegates discussed, showing the relevant content construction management. Keywords: building construction; Cost management; Construction management; Risk management; Safety management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 一、成本管理 进行成本管理但不能以降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本管理的内容一般包括合同管理、材料管理、质量管理和费用管理。 （一）合同管理 在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。 （二）材料管理 材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。另外通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。 （三）质量管理 在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。 （四）费用管理 在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理。 二、施工管理 一）了解工程概况 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。 二）实行目标组织 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中要按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。 如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。 三）强化组织管理，建立良好的人际关系 各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。 三、风险管理 一）加强企业管理，设立风险管理部门 在建筑施工企业的组织形式和管