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浅议建设工程项目成本增加原因及对策摘要：建设工程项目在实施过程中会发生某些事件，处理这些事件需要的额外的费用往往吞噬了承包单位的预期利润，对承包单位的发展有不可忽视的影响，我们从主观和客观两个方面对这些事件或费用进行分析，找出项目实施过程中成本投入增加的原因及对策。 关键词：投入成本; 增加; 原因; 对策 Abstract: the construction project in the process of implementing some events will happen, these events needs to deal with the extra cost often consumes the contracting units expected profit, to the development of the contracting units do not neglect the effect of us from the subjective and objective aspects of these events or cost analysis, find out the project implementation process cost investment increase and countermeasures. Keywords: investment cost; Increase; Reason; countermeasures 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 建设工程项目的建设过程牵涉到建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及社会监管等多个单位及部门，是一个综合的协调的系统。工程项目在实施过程中会出现方方面面的原因使工程成本投入增加，这既有主观方面的原因，又有客观方面的原因。 一、工程项目成本投入增加的主观方面原因 主观方面的原因是指项目管理者在没有外部影响时由于自身控制管理能力方面的原因造成项目成本投入增加。主要有以下情况： 1、缺乏成本总控的意识 在项目实施过程中没有详细制定该项目的总成本或者制定后没有认真贯彻执行，从而使项目成本管理失去目标，造成成本增加。 2、工程质量把控不严 工程项目若出现质量问题，则导致的返工行为也会加大工程施工成本投入。 3、安全风险考虑不周，把控不严 工程项目一旦出现安全事故时，不仅影响工期导致后期赶工费用增加或者赔偿建设单位延期完工罚款，其所导致的物质损失以及善后赔偿支出，也将急剧增加工程项目的实施成本。 4、合同风险管控不力 合同文本不规范、条款过于简单、模糊,合同条款约定的意思不明确、不具体。例如：合同约定按需供货，以合同法解决争议，由违约者承担违约责任等。像这样的条款等于没有约定，当出现纠纷时，不能确定违约责任的具体承担方式，当事人对于违约责任可以约定定金罚则、违约金、赔偿损失等，这些都有可能有项目实施单位成本投入增加。 5、材料采购管理存在漏洞 在亏损项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的情况普遍存在，结果造成材料积压、超支，使用浪费、丢失现象严重。 6、分包管理方面的问题 对建设工程项目的劳务分包管理，没有实行严格的材料领取登记制度及定额发放制度，造成材料的严重超支；对分包的工程数量计价不严，重复计价；严重脱离分包内容的中标价格进行分包；最为严重的是将多个分部或分项工程由多个单位进行分包，总包单位仅收取管理费，最后分包单位一走了之，而所有的收尾工程由被挂靠项目部承担，形成巨额的损失。 7、工程设备没有充分利用 所采用工程设备的生产能力及工程实际情况不符，盲目购进或租赁大量设备，从而使得设备利用率不高，造成项目成本增加。 8、对于招待费、办公费用等管理费不能合理控制 擅自扩大业务招待开支范围，提高开支标准，必然会导致项目成本支出的增大。 二、工程项目成本投入增加的客观方面原因 客观方面的原因是指项目管理者自身无法控制的原因造成项目成本投入增加。主要有以下情况： 1、施工方案的难度 在实际建设项目实施过程中，设计变更是难以避免的。由于设计变更或者地质条件的变化，都可能增加施工难度，从而增加施工成本。 2、施工组织设计方面的原因 在施工投标阶段，投标单位所了解的工程情况与施工现场实际情况可能存在差异，投标施工组织设计及依据施组的投标报价亦与实际施工造价有所不符，比如人、材、机的计划及安排，个别分项工程的工期、质量考虑等都可能会使成本费用增加。 3、为中标而采用不符合实际的报价方案 投标单位在投标时常常采用低报价作为中标手段，