《精益生产》061117.pptVIP

为什么? 没工作! 为什么? 开始：9:00AM 迟到! 为什么? 起床晚! 为什么? 对策/措施! Battery Battery 电不足! 真正的原因! 为什么? 5 Whys 方法 假设机器不动了，我们如何对待 --换上保险丝，继续工作 --连续问5个为什么 “为什么机器停了？”---“因为负荷大，保险丝断了。” “为什么回负荷大？”---“因为轴承部分不够润滑。” “为什么不够润滑？---“因为润滑油泵吸不上来。” “为什么吸不上来？”---“因为油泵轴磨损了，松动了。” “为什么磨损了？”---“因为没有安装过滤器，粉屑进去了。” 5 Whys 方法 精益项目（lean Project) 举例（Set Up Reduce) 6 Sigma Project 举例(Green Belt Project) 方法 总结 精 益 生 产 工 作 时 间 长 工 作 强 度 大 增 加 员 工 增 加 设 备 精 益 生 产 的 工 厂 传 统 的 工 厂 消 除 浪 费 改 善 品 质 提 高 灵 活 性 促 进 流 程 的 连 续 性 我们的努力必将带来成功 What we have here is a pretty fundamental relationship. Each party wants something; the customer and Cascade. The essential ingredients that make the whole thing go are: Value to the Customer Profit to Cascade These are the two fundamentals that MUST be there for a company to grow and thrive. If only one side of this flow takes place, the company will soon be out of business; if the customer does not receive adequate value if the company doesn’t make sufficient profit As for value to the customer, what determines if the customer is getting good value? Answer: Desired product and features at low cost. As for Cascade, what determines how much profit you make? Answer: Sales Price - Cost to produce Transition to next slide Show left hand side first, 1. Determine Price customer is willing to pay 2. Subtract the Cost to produce an item 3. This leaves your profit Under this system if you want to increase your profit, how do you do it? ---- Lower Cost. How do you suppose you lower Cost?? Elimination of Non-Value Added Activity. Elimination of Waste !! What exactly is waste? Discussion 15 As a reminder, here is Seagate’s vision This emphasizes; Market leadership Quality Technology Information management Think outside of the box! 课 题 精益生产 我要什么... 现金 !! $ 价值 !! 概 念 优良品质；便宜价格； 及时地交付；个性化要求 利润 提供好的产品 公司发展，员工收益 利润 价格增加 部