提升企业执行力的三个层面.pdfVIP

编者按企业执行力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的综合能力． 往往是企业管理成败的关键所在。执行力建设涉及企业管理工作的方方面面．必 须考虑各种因素．使执行力建设成为一种可持续的行动。积极有效地在企业中贯彻 下去。本栏目选取的稿件分别从制度建设、执行提升以爰打造执行文化等多个方面 对执行力建设进行了有益探讨．反映出公司各级管理者对遮一问题的深刻思考。 提升企业执行力的三个层面 ■刘于山郭雅卓 企业执行力涵盖三个层面，即 学的战略目标与战略规划。 新的铑力，提升科学决策、依》决策 决策层面——企业领导班f，目队 月创建”口好。白勺最佳效果，提 和民主决策∞水平，提供79强的 屡自——中层干部，个体层面 升凝聚力，增强执行力。谊公目党垂 组织保障。 普通员I。三者构成个有机整体， 以党委中心组学日、民主±活会、 以团队合力筑牢执行之基 不可割裂、不可替代．各有使命，相 “三日一网”和打造‘学目型’领导班 i关联。在以建设坚强智能电网和 子为平台，创建政治素质好自勺领导 作∞目队居的中层}部．在执 “三集五大“体系为重点，推进”一强 班子以构建精赫的管拄模式，打造 行力目。目内不等半径、不目高度 三忧。现代公目建设自勺新形势下，提 精准的业务流程，实施精细自勺成本 的三个层面中，其承上启下作用，至 升企业执行力尤为重要。 管理，执行精确的工作标准，健全横 关重要。 向协同、纵向贯通、整体协调、运转 筑车执行能力2基。执行能力 以科学决第彰显执行魅力 高效∞管理体系活动为平自，创建 决定执行效果。作为执行力白勺目队 在澈烈的竞争与严崆的考验面 经营m绩好白勺领导班十．H培育凝 层，既摹准确地领悟；把握决策层 前．确女科学的战略目标和战咯规 心聚力白勺目队理念，打造讲党性、讲 的战略规划、战略目标、战略重点和 划，并…领企＆同目难较量、与时间 大局、讲发展、讲友谊，思想共识，目 战略意女，又要充分发挥主观能动 赛跑、向极限挑战，尽心竭力地实现 结和谐，忧势互补的优秀目队为} 性，带领ⅨT按时、按质、按量地把 宏伟蓝图，关键取决于决策层的执 台，创建目结协作好的领导班子Ⅸ 决策层∞科学决策执行到位。 行力。 自觉跬行决策在一线落实，问题在 *切实增强目队层的执行能 用科学决策的精确《悍性，彰显 一线解决，创新在一线体现，成效在 力，迁安市电力公司以创建学目型 执行的魅力，增强向心力。任何决策 一线彰显的”一线工作法”和落实 党组织、争剖学日型单位标兵、争做 失误，都可能造成难以拽目的损失和 “一重三太4集体决策制度为平台， 学日型员工楷模为载体，妻求每位 影响。为此．每当做出一项重大决策 创建作风形象好的领导班子。扎实 中层及以上十部．巧借保持共产党 ±前，迁安市电力公目决簧层注重深 持久的。口好”领导班f刨建活动， 员先进性教育活动和学日实践科学 ^*展调研，广Z征求意见：决策中 ∞全面提升企m领导班子驾驭全局 发展观活动的契机，切实增强责任 g持运筹帷幄、审时度势，以求实的 和应对复杂局面的能力，提升抢抓 感和使命感，增强执行力以}部 科学态度和超前的战略眼光，制定科 机遇、加快发展、目结协作、开拓创 作风建设年”和f部作风建设提升 万方数据 年。活动*载体，强势推进目队层∞ 作风建设，把“一线工作珐4推向团 队层面，狠抓首问责任制，实行