监理工作经验总结..docVIP

某总监关于在当前形势下如何做好监理工作的经验总结 一、总监是监理企业派驻项目的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责，是工程监理的最终责任者。因此作为一名总监必须具备较高的专业技术水平和良好的沟通协调能力，全面做好参建各方的沟通与协调工作： 1、与业主单位保持密切的联系，弄清楚其建设意图及对监理的要求，为全面开展项目监理工作创造条件。 3、与本企业保持密切的联系，严格按照有关法律、法规、规范、标准及有关文件进行监理，严格按照《监理大纲》、《监理规划》、《监理实施细则》组织、指导并检查项目监理工作，建立完善的监理信息管理系统。 4、全面负责组织项目实施中有关各方面的综合协调工作，定期组织召开监理协调例会，处理工程实施过程中发生的相关问题。 二、总监在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执业准则组织开展各项监理工作： 1、首先，在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度，服从公司领导的统一安排，做好项目监理组的自律工作，俗话说“正己，方可正人”，作为总监在监理工作过程中应始终引导项目监理组全体成员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个人信誉为重，杜绝滥用监理权力或其他非正当手段为个人牟取好处而损坏公司声誉，从而影响公司的经营与业务的承揽。 2、其次，在监理工作过程中总监应做好项目监理组全体成员思想工作，项目监理组内部、各专业要做到分工不分家，对各施工单位、各专业队伍的监理要求要“一碗水端平”，不允许以个人喜好或个人关系而采取不同的标准或要求，从而造成各种不必要的矛盾，以至影响项目监理组的工作和公司领导的正常工作。 3、第三，总监应协调处理好项目监理组、业主、施工单位之间的微妙关系，不得因监理与业主之间有委托和被委托的合同关系而始终站在业主的立场对施工单位作出诸多不合理的要求，使施工单位利益受损从而显失公平，也不得同施工单位串通降低工程质量、偷工减料或采取其他手段给业主造成不必要的经济损失，从而严重影响监理企业的声誉。 4、第四、总监在监理工作过程中应同项目监理组全体成员不断地学习新规范、新标准、新文件，熟悉并掌握新工艺、新技术、新材料、新设备的推广与应用情况，用科学的方法与理论提升项目监理的 整体水平，避免照搬老经验进行监理以至出现严重错误，甚至出现重大质量和安全事故，从而使个人和企业信誉严重受损。 三、作为总监在项目监理过程中应努力实现项目监理组全体成员的团结与协作，亦即实现团队协作精神。古人云“天时不如地利，地利不如人和”，项目监理组全体成员建立了牢固的团队精神即实现了 “人和”。实现了 “人和”我们的监理工作将无往而不利。 1、要实现项目监理组的团结作为总监首先要学会放下你那高贵的架子，学会如何同项目监理组其他人员和睦相处，一个项目在监理过程中专监与监理员的实际辛苦程度说白了要比总监多得多，因此，总监在工作中要做到及时同监理组人员进行沟通，及时了解监理组人 员在工作中遇到的困难并及时予以解决，及时处理好监理组人员工作 过程中出现的各种矛盾且应做到不偏不倚，把大家的事情当作自己的事情去认真处理、认真对待，切忌无故拖延、和稀泥。 2、要实现项目监理组的团结作为总监其次要学会换位思考，善于从不同角度去发现问题、分析问题、解决问题，充分利用每个人的潜力，发挥每个人的专长，使大家心往一处聚，劲往一处使，实现责任共担、荣辱共享。让每个人都能够做到主动的工作、积极的工作、开心的工作。要善于采纳他人意见与建议，善于取人之长补己之短，切忌贪功与独断专行。 3、要实现项目监理组的团结作为总监还要做到审时度势、把握市场动向及外部大环境、大气候的变化，要让项目监理人员紧跟着社会大趋势形成学习、交流、讨论的工作氛围，形成资源共享、信息共 享、劳动成果共享的良好习惯。切忌生搬硬套、机械教条地开展项目监理工作。 4、要实现项目监理组的团结作为总监还要做到公私分明、人人平等，处理问题不得按照个人喜好进行武断行事，与人相处不得根据其籍贯、年龄、身份、关系等而有优劣之分或进行歧视，待人要礼貌谦让、心胸宽阔，遇事要沉着冷静、明辨是非，切忌假公济私，滥用职权。 四、作为总监在监理工作中要具有一定的责任感、紧迫感和危机感。 1、企业为我们提供了工作的平台和生活的保障，企业的兴衰与我们的切身利益息息相关，因此作为一名总监不仅要对监理的项目尽职尽责，而且也要对企业尽职尽责，更要有强烈的责任感，对所监理的项目无论大小、难易、好坏都要认真对待，认真安排落实，尽最大努力提供最优质的监理服务，让业主满意，最大限度的回收监理资金，为企业的正常运转创造条件，也为项目监理人员的切身利益提供有力的保障。 2、目前，影响监理发展的外