同业对标激发企业动力.pdfVIP

脚纸军嘟黼 同业对标激发企业动力 口浙江省电力公司骆明魏泳 浙江省电力公司四年多来，始终把 同业对标工作的总体目标：“以创一流 主要骨干人员参加的工作组。四年多来， 同业对标工作作为强化管理，提高执行 同业对标工作为主线，推进技术进步和 每当出现一些事关全局的重大问题时， 力，全面推动企业安全生产、经营管理等 管理、服务水平的迅速提高。实现一流的 公司领导及相关部门负责人亲自挂帅、 各项工作的重要平台和抓手。在国家电 管理、技术、效益和服务，使公司的综合 亲临第一线研究、协调、处理。在日常的 网公司的统一部署下，通过学习标杆企 素质和管理水平达到国际先进、国内领 过程控制和具体工作中，工作组的同志 业、总结典型经验、实施绩效改进等手 先、同行认可。在国内省级电力公司中名 们付出了辛勤的劳动：定期组织召开系 段，努力超越，追求卓越。全面提升了公 列前茅。” 统分析会；对公司所属相关单位同业对 司的管理水平，公司集约化管理和专业 2007年年中，由于一些主、客观原标工作进行指导、协调；对公司的指标体 化运营水平明显增强，各项主要技术经 因，公司各项指标完成情况不是非常理 系不断进行完善；针对不同时期的工作 济指标稳步提高。自2005年以来，在国想，公司赵义亮总经理亲自将每个指标 重点，制定并落实各项具体的同业对标 家电网公司系统26家网省电力公司同 与国网公司A段平均值逐项进行比较， 工作目标和措施，确保各级领导提出的 业对标综合评价和各专业对标中，公司 并在公司各单位分管领导参加的同业对 任务和要求落到实处。 连续四年被评为综合管理标杆单位，在 标工作会议上，对公司所处的形势和下 同业对标工作组成员来自公司不 六个专业管理评价中，有五个专业也连 一步工作重点和目标进行了布置，明确 同的部门，相互间并没有行政隶属关系， 续四年被评为专业管理标杆单位，成绩 提出要正确地认识同业对标的目的，要 但为了一个共同的目标，大家心往一处 骄人。特别是在2008年，公司综合管理积极、稳妥地完成各项任务，齐心协力， 想，劲往一处使，同心同德，齐心协力，相 排名第一，三大专业排名第一(详见下 切实提高企业管理水平，提高企业经济 互支持，相互帮助，形成了十分团结、和 表)，取得了令人瞩目的优异成绩，得到 效益，提高企业设备的利用效率。 谐的坚强团队。正是这个团队任劳任怨， 了国网公司各级领导的充分肯定和高度 勇于奉献的精神，以及卓有成效的工作， 一支团结、和谐、具有强烈责任 赞扬。 在各级领导的大力支持和广大职工的共 性与使命感的团队。是做好同 同努力下，将公司同业对标工作一步步 领导高度重视是做好同业对标 业对标工作的根本保证 推向更高的境地，更高的目标与要求。 工作的关键 为了加强领导、明确责任、落实任 完善制度建设、强化过程控制 务，公司一开始就成立以总经理为组长、 2005年4月，在公司系统各单位主 是做好同业对标工作的核心 要负责人参加的同业对标工作会议上， 副总经理为副组长，各相关职能部门主 公司赵义亮总经理在对公司的管理水平 要负责人参加的创一流同业对标工作领 为了加强和规范公司系统创一流 和现状进行全面、客观分析后，明确提出 导小组，同时成立了由各相关职能部门