同业对标围绕指标抓落实.pdfVIP

．．兰旦三兰王．登兰苎二——————．一●冒la田．!奎翌皇三：：!!!兰釜：塑 从目前情况来看，同业 对标丁作开展还很小平衡， 地域之间、部门之间对这项 画鲤愁褥冀虢}{ 丁作的认汉还存在差异。因 此笔者认为．在实际工作中 疸麟嘞鼹霪 应注意同业对标工作的几 (464200)河南省罗山县电业局陈圣兵 个误医。 误区一：同业对标工作只重视数据而忽略了其他的 有各的特点，地域与地域之间存在相当大的差异，线路设 问题 备、人员素质、人文环境都不尽相同。因此，在开展同业对 在丌展问业对标工作中，有的单位将同业对标工作 标工作中必须坚持“以我为主，因地制宜，博采众长．为我 只是简单地理解为数据上的对比。笔者认为，同业对标不 所用”的工作方针，根据自身的实际情况认真分析和充分 仅仪足个数据指标问题，更重要的是看实实在在的绩效 论证．找出差距和不足，网地制宜地制定改进的措施和办 是否提高，而有蝗地区或部门为了搞所谓的政绩，注重在 法，决不能简单地照抄照搬。 数据上做文营，造成一种假象，忽视r真正的内涵．面上 误区三：同业对标只作横向比较而放弃了纵向比较 看还可以，实际上是存走过场，没有成效。因此，在开展同 部分人认为，同业对标工作是两个不同供电区域之 业对标工作中要认真分析先进单位取得好成绩的关键所 间的事，作为一个供电部门内部只要按照上级的规定完 在，从企业管理、员工素质、人才规划、发展战略等各个方 成任务就行了。但笔者认为，同业对标工作既有宏观上的 面进行综台考虑和研究，这需要对标单位对本单位近年 对标，又有微观上的对标。在宏观上，是以一个供电部门 来的实际情况进行认真自查，得出正确的结论，根据本单 作为’个整体，将一个部门的整体经营状况与先进单位 位的实际情况制定出相应的措施和计划，有的放父地开 相比，找出差距，制定措施，稳妥推进。在微观上．是指一 展工作。 个供电部门内部单位与单位、部门与部门之间存在发展 误区=：同业对标工作简而套之 的小平衡性，而这种差异的存在恰恰是我们所不能忽视 相当多的一部分人都有这样的想法．只要选准日标． 的。只有在同业列标工作中做到了与自正比、与先进单位 把对方的东西全盘照搬即可。殊不知这样的做法是完全 比．取长补短．共同促进，才能使此项工作健康、平衡发 放弃丁自己，容易迷失方向。作为一个地区、一个部门，备 展，达到预期目的。 2005—10一29收稿 +-+一一…+．+一+-+…一。 ～‘～…一‘● 源体系。同时，采取有效的激励机制， 激发人才的能动作用，充分发挥人力 资源优势，扎实有效地推进对标各阶 嘲爵巍献段的各项工作。 3同业对标。工作细节决定成败 (467500)河南省汝刚市电业局邵 晓 同业对标，实质是强调管理中的 细节。控制细节，小能以偏概全．防止 I司业对标，类似于20世纪70年代的“比、学、赶、帮、矫枉过正。细化目标任