X年IE改善案例精益车间物流改善-彭新华.pdfVIP

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2017-08-16 发布于河北
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X年IE改善案例精益车间物流改善-彭新华

精益项目-车间物流改善交流分享互助进步追求卓越、持续改善！精益项目-车间物流改善 Lean Project-Shop Floor Logistics 彭新华 2013.12.29 标题日期地点作者 1 精益项目-车间物流改善 D 定义阶段 M 测量阶段目录 Contents A 分析阶段 I 改进阶段 C 控制阶段标题日期地点作者 2 精益项目-车间物流改善 D1、项目背景陈述 D2、确定范围、目标 D3、团队组建 D4、项目计划   项目背景：随着市场需求，2013-2014年度订单的增加，目前的产能仓库面积已经难于满足未来订单需求，必须在有限的空间内优化生产流程、提高产能，保证生产计划按时完成，从而确保按时发运，因此车间物流的改善迫在眉睫。标题日期地点作者 3 精益项目-车间物流改善 D1、项目背景陈述 D2、确定范围、目标 D3、团队组建 D4、项目计划  门头生产线  项目范围：结合供应链整合项目整合门头物料外部跟内部物料的改善当前数据: 人力产能总产能总面积产线 /Line /Line 班次线数 /day /m2 总人数单位面积产出人均产出 S8门头生产线产能单位面积产出= = 面积产能人均产出= = 线上总人数标题日期地点作者 4 精益项目-车间物流改善 D1、项目背景陈述 D2、确定范围、目标 D3、团队组建 D4、项目计划   项目目标：终极目标目标现状 = = 标题日期地点作者 5 精益项目-车间物流改善 D1、项目背景陈述 D2、确定范围、目标 D3、团队组建 D4、项目计划   小