推行农电专业化管理的思考.pdfVIP

《农村电工))2008年第6期 栏目主持 张生跃 推行’农窟专业纪管理 阗腰卷 (224100)江苏省大丰市供电公司尹金章 曹 荣 李 刚 全面推行农电作业组织专业化具实行统一编号、统一存放，有效杜理、用电检查、营业厅规范化服务、电 管理，是整合供电所人力、技术及管绝了农电工干私活的现象。 费录入开票、电价管理、电费回收、客 理资源的有效手段，是进一步加强安 (6)解决农电工专业化管理后的户档案资料管理等工作；抄表班负责 全生产、提高优质服务水平、提升农实际困难。我们制定了农电工通信供电区域客户表计抄表、内部考核表 电职工职业素质的组织保证，也是贯费、汽油费、误餐费、异地交流等补助抄表和客户接户线、计量装置的巡视 彻落实“三新”农电发展战略的重要标准，为各供电所配备了高低床、被维护等工作。各专业班组的定员数根 举措。但是，由于农电专业化管理涉褥、炊具等生活用品，切实解决农电 据辖区内线路长度、设备数量、营业 及到方方面面，如何开展工作，怎样工集中上班后的后顾之忧。 户数和地域面g-q而定。各专业班组设 化解矛盾，已成为供电企业面临的热2农电专业化管理的下一步举措 1名班长，g-中运行维护班可设1名 点问题。从2007年以来，江苏省大丰 (1)整合设置供电所。大丰市供副班长。运行维护班设运行维护工岗 市供电公司积极探索，认真试点，迈电公司现有29个供电所，规模小，数位，抄表班设置抄表工岗位，营业班 开了农电专业化管理的步伐。经过近量多。应本着“强化专业管理、提升服设置业扩受理、勘察、装表、收费、开 一年多的实践，取得了一定成效。笔务质量、降低管理成本、提高工作效票等岗位。营业班内岗位设置可一人 者结合所在单位的实际，就如何做好 率”的原则，对现有供电所进行适当 多岗，一岗多人。 农电专业化管理谈些想法。 整合。整合后的供电所设所长、副所 (4)全面推行电费抄核收分离。 1 农电专业化管理的初步实践 长各1名。同时，设置技术员、安全 电费抄核收各个环节既相互独立，又 (1)实行农电工到所上班。我们员、营销员、核算员4个专职岗位。技 相互约束；既相互配合，又相互促进。 x,-J农电工到所上班进行强行并轨，做术员负责供电区域】okV及以下线抄表班实行轮换抄表制，对抄表工的 到农电工与供电所人员同签到、同5-}路设备规划、运行、维护和检修等工抄表区域定期轮换。营业班负责专用 工、同考核，实行8小时工作制，使农作；安全员负责安全监督、检查、教育 变压器客户的电费收交和农村综合 电工由“半工半农”转变为企业的“正和安全保卫等工作；营销员负责业扩变压器以下客户的电费开票。农村电 规军”。 ’ 报装、计量管理、用电检查、电价管费回收实行邮政代扣方式，取消上门 (2)开展组建专业班组的试点工理、抄表收费、线损分析、优质服务等走收。营销员对电费抄核收实行全过 作。我们选择农电管理基础较好的供工作；核算员负责财务、核算、出纳、程的指导监督。 电所，开展组建运行维护班、营业班、 内勤等工作。撤销的供电所可暂时保3农电专业化管理的难点 抄表班的试点工作，改变了以前属地 留营业点，承担原辖区内事故抢修、 (1)各专业班组之间协调配合 管理、分散作业的管理模式。 报修服务、抄表收费等工作。 难。农电专业化管理后，各专业班组 (3)试行电费抄收分离。试行供 (2)成立专业工程队。在整合供按照职责分工开展工作。但是，如线 电所电费抄收分离，即异地抄表，属 电所的同时，我们计划分区域成立路巡视、用电检查、总剩余电流动作 地收费，使抄核收不再集中在农电工4-5个工程队，工程队由农电服务公保护器管理、电能表巡视维护等工 一个人身上，起到相互监督、相互制 司统一核算，统一管理，同时接受公作，还是需要各专业班组相互协调配 约的作用。 司营销部的指导监督。工程队的业务合才能完成。如果各专业班组各自为 (4)推行农村电费集中账户管范围是承接相应区域内客户委托工政，相互推诿，那么工作质量和工作 理。我们撤销了各供电所的电费银行程和供电企业委托的电网建设改造效率就会大