推行一体化管理,促进安全监督工作精细化.pdfVIP

第14卷(2012年第2期) 电力安全技术 A湍 推行一体化管理，促进安全监督工作精细化 丁兆钧 (广西电网公司，广西南宁530023) [摘要]应用SWOT方法分析了广西电网公司安全监督工作的现状，从推行安全监督人员标 准化作业、促进安全监督工作计划精细化、进行事故事件统计分析等方面，对安全监督精细化管理 提出了有针对性的建议。 [关键词]一体化；安全；监督；精细化 精细化管理具有具体、精确、可操作性强的特 2．1 内部优势 点，是现阶段开展安全生产管理工作的基本要求。 (1)安全生产风险管理体系的全面推广和持续 开展安全监督是电力企业确保生产安全的重要手段 改进，深刻改变了公司传统的安全管理模式，通过 之一，安全监督工作应该定位于服务生产，以风险 多年的经验积累和沉淀，逐步形成了以风险控制为 控制为核心，以精细化管理为导向，把安全监督工 核心的安全监督体系，为落实安全监督精细化工作 作融入到生产的每个环节，创建关注安全、关爱生 提供了新的思路和方法。 命的工作环境，从而为企业的安全科学发展做出应 (2)目前，公司省、市二级专职安全监督人员 有的贡献。 共189人，其中本科以上学历人员有131人，取得 中级以上职称人员有98人，取得技师资格人员有 1 电网公司中长期发展要求 29人，安全监督人员的业务技能、文化素质能够 满足安全监督的要求，为落实安全监督精细化管理 电网公司必须坚定不移地维护公众利益，为构 工作提供了保障。 建和谐社会做出表率，创建服务好、管理好、形象 2．2内部劣势 好的品牌。通过一体化管理，对核心业务的全过程 (1)事故致因理论认为，物的不安全状态、人 进行精细控制，注重细节管理，将具体、明确的量 的不安全行为是构成事故的直接原因。2011年l～9 化标准植入到管理的各个环节，确保电网企业的各 月，广西电网共发生1般事故7起，一类障碍110起。 项活动始终处于受控状态，使企业管理向精细化方 其中，内、外部不安全行为造成的事故和障碍占总 向转变。 量的48．1％。事故数据表明，安全监督工作还需 安全生产监督体系如何通过一体化管理，转变 要进一步细化工作方法，把监督工作做得更细、更 观念，找准定位，实施安全监督工作的精细化，为 实，更富有成效。 安全生产持续向好保驾护航，是电力企业需要重点 (2)据统计，2011年l～9月．广西电网公司 考虑的问题。 及下属各单位查处违章共计367起，其中严重及以 上违章共计112起；作业性严重及以上违章共计 2现状分析 85起，占严重及以上违章总数的75．9％。由此可见， 作业性违章引发人为责任事故的风险仍然较大，还 利用SWOT分析模型，通过分析公司内部安需要持续开展安全监督工作，努力减少生产作业过 全监督管理的优势和劣势，以及所面临的机遇和挑 程中的违章行为。 战，确定当前乃至今后相当长的一段时期内的安全 2．3外部机遇 监督工作。 国家及各级政府对安全生产的重视程度大大加