仓储管理-储存保管的功能与作用(ppt 123)(5.01MB).pptVIP

(一)货物分区分类储存的意义 1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同 2.分区分类储存货物的作用 (1)可缩短货物拣选及收、发作业的时间； (2)能合理使用仓容，提高仓容利用率； (3)有利于保管员熟悉货物的性能，提高保管养护的技术水平； (4)可合理配制和使用机械设施，有效提高机械化、自动化操作程度； (5)有利于仓储货物的安全，减少损耗。 （二）货物分区分类储存的原则 1.货物的自然属性、性能应一致 2.货物的养护措施应一致 3.货物的作业手段应一致 4.货物的消防方法应一致 (三)货物分区分类储存的方法 1.按货物的种类和性质分区分类储存 2.按货物的危险性质分区分类储存 3.按货物的发运地分区分类储存 4.按仓储作业的特点分区分类储存 5.按仓库的条件及货物的特性分区分类储存 （1）商品编码的原则： ①唯一性原则 ②简明性原则 ③标准性原则 ④可扩性原则 ⑤稳定性原则 1、堆码的要求 1.苫盖技术 (1)苫盖材料 塑料布、席子、油毡纸、铁皮、苫布等，也可以利用一些货物的旧包装材料改制成苫盖材料。 (2)苫盖方法 2.垫垛技术 (1)垫垛材料 通常采用枕木、石墩、水泥墩、木板、防潮纸等，根据不同的储存条件，货物的不同要求，采用不同的垫垛材料。 (2）垫垛方法 1.基于分拣作业的储位管理 (1)定位拣取储存 (2)随机拣取储存 (3)并排轮换拣取储存 (4)备用轮换拣取储存 (5)备用区分离储存 (6)就近储存 2.出货管理原则 3.拣选路径管理 (1) 巷道式货架拣选路径 (2) 死巷道式货架的拣选路径 4.补货管理 (1)并排轮换补货 (2)备用轮换补货 (3)即时补货 5.空箱和无货托盘的管理 3.如何实施 定量订货法的实施步骤是很简单的，可以分为以下三步： （1）按照前面所说的办法确定订货点和订货批量； （2）库存管理人员或销售人员每天检查库存； （3）当库存量下降到订货点时，就发出订货。订货量取一个经济订货批量。 定期订货法控制参数的确定 1.订货周期的确定 在一般情况下，可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期，即 2.最高库存量的确定 定期订货法的最高库存量应该以满足T+Tk期间的需求量为依据。 （1）对于正态分布，最高库存量等于订货提前期平均需求量加上安全库存QS： 3.如何实施 定期订货法具体实施时，首先要如前所说，进行需求分析、经验方式分析、控制方法分析等。在确定要用定期订货法时，就要分析确定决策参数Qmax和T。然后在具体运行时，每隔一个订货周期T检查库存，发出订货。每次的订货量的大小都是使得订货后的名义库存量达到Qmax。 （2）对于非正态分布，最高库存量等于： 定量与定期库存控制法的区别是： （1）提出订购请求时点的标准不同。 （2）请求订购的商品批量不同。 （3）库存商品管理控制的程度不同。 （4）适用的商品范围不同。 三、库存模拟法 （一）MRP基本介绍 MRP英文全称为Material Requirements Planning，译为“物料需求计划”。它是一种工业制造企业内的物资计划管理模式，根据产品结构层次、物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 MRP的基本原理是，由主生产进度计划(Master Production Schedule，MPS)、主产品结构文件(Bill of Materials，BOM)和产品库存文件(Product Inventory File)逐个地求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需求计划。 由图看到，MRP的基础文件包括： （1）主产品结构文件(BOM)。 （2）主生产进度计划(MPS)。 （3）产品库存文件。 （二）MRP系统的运行 1 MRP的输入 MRP的输入有三个文件： （1）产进度计划(MPS) （2）主产品结构文件(BOM) （3）库存文件(也叫库存状态文件) 2 MRP的输出 MRP的输出有三个文件: （1）净需求量 它是指系统需要外界在给定的时间内提供的给定的物料的数量。这是物资资源配置需要回答的主要问题。 （2）计划接受订货量 它是指为满足净需求量的要求，应该计划从外界接受订货的数量和时间。 （3）计划发出订货量 它是指发出采购订货单进行采购或发出生产任务单进行生产的数量和时间，它在数量上等于计