仓库新人培训PPT仓库管理专业化培训12讲让你从仓库菜.pptVIP

 供应链管理专业资深培训师胡松评博士背景简介 胡松评,瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,一直做到总经理。10年来, 应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学和“经理人-哈佛管理实践”,“中外管理”及其他管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。并由此成功开发了十几个专业课程。北京大学出版社已出版其三部专著和三套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”, “经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇专业论文(google输入“胡松评博士”查阅)。10年来，胡松评博士的实战型培训风格，受到了中外数千家企业数万名企业家和中高层经理人的普遍认可。 第1讲：仓储团队合作 第2讲：仓储目标优化 第3讲：仓储日常管理 第4讲：仓储合理布局 第5讲：仓储作业流程 第6讲：仓储方法原则 第7讲：仓储案例分析 第8讲：仓储图片演示 第9讲：仓储量化指标 第10讲：仓储盘点规范 第11讲：仓储实际问题 第12讲：仓储包装管理 第 1 讲: 仓储的团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务 第1讲：仓储团队合作1.1 仓储与采购生产销售财务之间的合作 第1讲：仓储的团队合作1.2 仓储在供应链中的四大角色 销售和生产的后援 运输的驿站 库存的校准 物品的保管 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务 1, 7R交货服务 2,信息准确完整 3, 确保装卸品质 4, 及时给予退换货 5，热情友好的咨询服务 第 1 讲: 仓储的团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务 第 2 讲: 仓储目标优化 2.1 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化 2.2 “多快好省”的仓储作业目标优化 2.3 堆码的“12字方针” 2.4 装卸入库保管出库注意事项 第2讲：仓储目标优化 21. “以时间抢空间” 的仓储总体目标优化 ?仓储指仓库储存。 ?仓库是暂时存放产品的场所。 ?仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。 ?仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。 2.2 “多快好省”的仓储作业优化目标 ? 快进货------- （接运、验收、入库） ? 快出货------- （备货、出库、托运） ? 多储存------- （单位面积储存量/利用率） ? 保管好------- （保管期内质量完好、数量准确） ? 省费用------- （货物吞吐各环节节省人/物/财力） 2.3堆码的 “12字方针” 合理-------（分区堆码、大不压小、重不压轻） 牢固-------（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒） 定量-------（每层同量、数标清楚、便利盘点/发货） 整齐-------（仓容整洁、纵看成列、横看成行） 节约-------（一次堆码成型，节省人力消耗） 方便-------（装卸搬运、验货盘点等仓储作业） 2.4 装卸入库保管出库注意事项（装卸） ? 最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）； ? 缩小搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）； ? 汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失； ? 应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。 2.4 装卸入库保管出库注意事项（入库保管） 1, 入库：单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。） 2, 保管： 2.1 货位选择 ---分区、分类; 2.2 合理堆码---“角相对、面成线、留五距”（ “五距”指灯、 顶、柱、垛、墙）; 2.3 一垛一卡---记录商品编号、入库时间、作业班组等; 2.4 签发单证---当天签发储存凭证、及时进行帐务处理; 2.5 勤碰复核---“日清月结季盘点，帐卡货物总相符； 刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”. 2.4 装卸入库保管出库注意事项（出库） 1, 总原则：不多发、不少发、不错发. 2, 装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。 3, 提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收