公司绩效公司治理和企业伦理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 公司績效、公司治理和企業倫理 C-10c 指導教授：翁望回 組員： 企四C顏汎恩 企四C洪瑞彤 企四C薛亦婷 企延B陳琨琪 報告大綱 獨特角色－股東 利害關係人與公司績效的關係 獲利能力與利潤成長的影響關係 　　　　　　　 　代理理論 代理問題 公司治理 　 　董事會-策略稽核 股票報酬制 財務報表 接管限制 公司內的治理機制-策略控制系統與員工激勵 倫理與策略 個案-開除Bill Agee 結論 參考資料 　 策略模式 　 治理機制 獨特角色-股東 股東是公司的法定代理人提供資本資源的主要來源 股東所提供給公司的資本被視為風險性資本（risk capital）因為公司無法保證股東可以回收或賺取適當的報酬 利害關係人與公司績效的關係 外部利害關係人 顧客 供應商 債權人 政府 工會 地區團體 社會大眾 內部利害關係人 股東 員工 經理人 董事會成員 公司 貢獻 貢獻 誘因 誘因 利害關係人影響分析 公司生存主要需要滿足的三種關係人 股東 員工 顧客 公司分析利害關係人影響的步驟： 確認利害關係人 確認利害關係人的利益及其所關心的議題 找出利害關係人對組織可能提出的要求 從組織觀點找出最重要的利害關係人 確認所產生的策略性挑戰 獲利能力與利潤成長的影響關係(1/2) 經理人以追求長期獲利能力與利潤成長極大化兩者之間的平衡來滿足股東報酬極大化 達成利潤成長的方法 進入成長中的市場 搶奪競爭者手中的市場佔有率 水平整合產業 透過國際擴張、垂直整合與多角化 獲利能力與利潤成長的影響關係(2/2) 提升公司獲利能力與利潤成長率，可以滿足利害關係人對公司的要求 股東→藉由股利分配和每股價值增加得到投資 　　　報酬 員工→得到較高的薪資和福利 顧客→購買貨物可獲得長期的售後服務與支持 策略模式 信託管理 委託代理 概念 用來監管控制或管理那些擁有非自身資產的個人或團體的行為 企業的控制權與決策制定由董事股東委由執行長與資深經理人代理 目的 必須平衡股東之間的利益衝突，並衡量目前與未來股東的利益 將目前股東的利益視為首要目標 主張 企業的進化性發展必須圍繞著該企業的核心技能與核心活動。 以經營團隊自身為考量，促進股東在財務上的最大利益為主，進行擴大公司規模或多角化等的行為。 代理與信託管理的差異 代理理論 代理理論(agency theory)探討商業關係中，某人將決策權授予他人時可能發生的問題。 代理關係(agency relationship) 是指委託人(principal)將權力授予代理人(agent) EX︰股東與高階經理人的關係 代理問題(1/2) 代理問題的產生－當代理人和委託人有不同的目標，代理人的行動不以委託人的最佳利益為考量。 可能造成代理問題的原因 資訊不對稱 在職消費 利用本身對董事會的影響力為自己加薪 建立帝國 代理問題(2/2) 面對代理問題時委託人的挑戰： 塑造代理人的行為，使代理人能按照委託人所設定的目標行事 降低代理人與委託人之間的資訊不對稱 發展出機制 公司治理 公司股權掌握程度 企業的目的 公司的擁有權和控制權的關係 英美企業觀點 分散在眾多股東手裡 在追求股東價值的 最大化 擁有者為董事會和股 東，控制權則在資深 經理人手上 德日企業觀點 集中持股，集中在投資企業的大銀行或其他大公司手中 將公司視為一個社群，工作者的自身利益和公司利益一致。公司策略注重具有實質內容的活動，而非為了擴張公司規模而進行擴張 擁有權和控制權皆集中在大股東手中 各國對公司治理策略的差異 治理機制 治理機制(governance mechanisms)係指委託人所建立介於委託人與代理人之間，有關激勵與控制代理人的機制。 四個減少代理問題的主要治理機制 董事會 股票報酬制 財務報表 接管限制 治理機制-董事會(1/4) 董事會是公司治理的核心，成員由股東選舉產生，依公司法代表股東行使權益。 內部董事為公司的高階主管 EX：執行長 外部董事並非公司全職員工，且大部分的外部董事為全職專業董事 治理機制-董事會(2/4) 以