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浅议煤炭企业集团应如何加强财务管理【摘要】 目前，煤炭企业面临的经营环境非常严峻，为主动应对危机，煤炭企业应进一步加强财务管理。通过推进全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理、加强税收筹划、加快财会队伍建设，促进企业整体管理水平的提高，增进企业财务风险防范的能力，提高企业经济效益和市场竞争能力，确保企业战略目标得以实现。 【关键词】 煤炭企业 财务管理 措施 今年以来，煤炭企业面临的经营环境非常严峻。欧债危机持续恶化，主要发达经济体经济复苏乏力，煤炭出口市场需求不旺。我国经济结构调整力度不断加大，房地产调控持续深入，经济增长速度主动放缓，钢铁、电力、焦化等行业生产经营举步维艰，煤炭需求减少。煤炭企业内部安全形势依然严峻，安全投入、瓦斯治理、职工工资增长等增支因素较多，资金压力较大，经营环境不容乐观。为主动应对危机，煤炭企业应进一步加强财务管理，促进企业整体管理水平的提高，增进企业财务风险防范的能力，提高企业经济效益和市场竞争能力，确保企业战略目标得以实现。 一、财务管理的概念及意义 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。主要包括预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益与分配管理及税务管理等。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。 财务管理利润最大化目标、企业价值最大化目标，促使企业为了能实现目标，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本，并实现企业长期、稳定和可持续发展。同时，财务管理相关者利益最大化目标，体现了合作共赢的价值理念，有利于实现经济效益与社会效益的统一。 企业财务管理在企业中具有重要的监督作用。企业财务人员通过积极参与拟订生产经营计划、投资规模计划、资金运作计划，参与经济决策，对计划、决策的合理性、合法性实施事前监督；企业人员利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标，从而实现事中监督；通过考核、分析计划的执行情况，加强对经济活动的事后监督，使财务监督成为企业管理和控制重大经济问题的手段，更好地为提高企业经济效益服务。 二、目前企业财务管理中存在的问题 1、缺少高素质财务管理人员 当前很多企业只注重对技术人员的培养，而忽视企业管理人员素质的提高，尤其是对财务人员重使用轻培养，财务人员只能使其被动地处理日常事务，对参与企业财务管理心有余而力不足。 2、不能够正确处理与会计核算的关系 在日常的核算事务中，企业管理者往往只注重核算上的管理，重视企业资金的使用情况，而忽视对会计数据的分析及处理，使财务管理在企业管理当中得不到体现。 3、管理不够精细 企业只重视财务目标，不重视财务过程的控制，从而损失企业系统内部的规模效益，浪费企业资源，提高交易成本；制度落实不到位，考核制度不能够有效地实施，从而影响了财务管理事前控制的效果。 三、煤炭企业应如何加强财务管理 1、推进全面预算管理，确保企业经营目标顺利实现 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。一个大型的企业集团，要实现企业整体战略目标，保持科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展，就必须实施全面预算管理，将企业管理置于预想、预知和预控的状态下，从而引领企业经济健康、平稳运行，确保企业经营目标顺利实现。 （1）健全和完善预算管理组织机构。为了加强企业预算管理工作，保证预算的顺利组织和实施，就应建立以企业领导为首的预算管理组织机构，切实加强组织和领导，全面负责企业全面预算管理工作，制定科学的预算管控体系，明确各单位、各部门之间以及员工之间的权益与责任关系，沟通、协调和解决预算执行过程中遇到的问题，同时对预算执行过程进行控制，对执行结果进行分析、考核和评价。 （2）运用科学合理的方法编制预算指标。在编制预算指标时，应以企业战略目标为导向，以业务预算为基础，以经营创效为目标，积极开展调研活动，详细掌握各单位影响预算的政策性和客观性因素，并参照历史数据，采取“由上而下、由下而上、综合平衡、逐步修订”的原则，进行双向沟通，以求做到客观实际。预算一经下达，各预算执行单位必须认真分解实施，将预算指标层层分解到各部门、生产单位、区队、岗位，明确责任，不留缺口，形成“横向到边，纵向到底”的预算管理控制体系。 （3）注重预算的执行和控制。在预算的具体执行过程中，一方面需要对企业员工实施激励措施，激发企业全员参与预算管理的积极性和主动性，同时要对预算执行过程进行跟踪控制，约束和控制对预算影响的不利行为。要充分发挥预算管理机构最高权力的作用，组织定期召开预算执行分析会议，详细