文化塑魂.pdfVIP

文化塑魂 ■高明 行业文化源于企业文化，当今文化对企业的引领作用已越来越成为企业管理者的共识。 文化作为行业“软实力”的重要内容，正在深刻影响着行业企业发展的速度、质量和水平。 具有强大凝聚力的行业文化，是行业企业健康可持续发展的灵魂。 改革开放30多年来，中国经济社会发生了翻天覆地的变化，电力行业更是取得了巨大的 发展成就，秉承“人民电业为人民”的行业宗旨，承栽大量的社会责任，为国民经济发展做 出了突出的贡献。然而，电力行业在社会上的形象却不佳， “垄断”、“暴利”、“电老虎” 等带有贬义性词语不时出现在媒体和大众的视野中。行业发展环境不乐观，行业话语权不够强， 员工幸福指数不够高，行业凝聚力亟待加强。对电力的成就，行业内部的感知与社会舆论明 显不相称，尤其近两年频频爆发的电力舆情事件，更是将电力企业推到了公众舆论的风口浪尖。 电力行业亟需以优秀的行业文化为指导，建设和培育优秀的电力行业文化，加强行业内部的 文化建设交流，各电力企业需要携手提升电力行业的社会形象，提升电力行业的“软实力”。 电力行业文化，是整个电力行业在发展过程中，在长期的电力企业生产经营管理实践中 形成的具有本行业特色、并为全行业所认同、遵循的价值理念、共同信念、经营思想、道德 准则和行为规范的总和。它是电力企业文化的普遍反映和呈现，是一种共性文化，体现出更 多的文化特性；而电力企业文化则是电力行业文化的具体体现和实践，是一种个性文化，体 现出更多的管理特性。 电力企业文化的发展经历了计划经济时期的企业文化自然生长阶段和市场经济逐步建立 时期的企业文化建设阶段，到2002年，随着电力市场化改革的深入推进，企业文化理论趋于 成熟．电力企业文化建设涌现出了一批优秀案例，培育出了“努力超越，追求卓越”(国家电网)、 “务实和谐，追求卓越”(中国大唐)、“自强求变，厚德求进”(中国华电)等先进的企 业精神。 电力企业在文化建设上百花齐放，如何才能形成全行业都能认可的行业文化理念呢?靠 行政命令显然行不通，必须靠共同的信念和价值观把电力企业和员工凝聚起来。因此，建设 优秀的行业文化，大力弘扬电力精神，是凝聚行业力量、增强行业整体合力的重要途径。同时， 加强电力行业文化建设并不是要取代电力企业文化建设，而是本着“开放、包容、调适、融通” 的原则和策略，促进两者的有机结合、相互渗透。 2010年5月，中国电力企业联合会启动了电力行业文化建设工作，目前已形成了“全国 电力行业核心价值体系”，其成果表现形式为《全国电力行业核心价值公约》(以下简称《公约》， 见本期第15页)。本期封面专题“文化领航”既是对一年多来中电联行业文化建设及其核心 成果的梳理和展示，也是从专家、员工两个层面对《公约》进行解读和推广。正如有关专家指出， “《全国电力行业核心价值公约》是我国建设形成的第一个行业性的核心价值体系，必将产 生积极示范作用和重大社会影响。” 让我们携手共进，建设优秀行业文化，增强行业内在凝聚力，树立行业良好形象，提升 行业“软实力”，积极推进电力行业发展方式的转变。硼 万方数据