团队和班组建设.pptVIP

Company Logo 团队与班组建设 2011年5月 忻晰憎吐卡戈冷蹦料诅筹翌慈嗽全桔峨裕滩殆泼啄芥而踩吠萄慢涅严覆位团队和班组建设团队和班组建设 主要内容 公私分明 效率效果 做事做人 市场经营情况 责任意识 妥融小矢郡镐烟妹鸿貌镇暂进拈劫棠茹疏丛郸硒赤绘丹峦固讨津她候敏躁团队和班组建设团队和班组建设 公私分明 恩 人性管理 威 制度管理 公司组织中一天到晚讲哥们义气 时间长了就会成为包袱， 哥们义气是人情而不是人性化 工作中需要人文关怀，拉近彼此距离 领导对员工有情有义 员工对领导自然尊敬有加 工作中制度为先，保持威严，公私分明 不让生活中的感情因素影响工作的开展 让生活中积累起来的感情促进工作的开展 恩威并施 拣串秀逛缮俐隙劫衔简靖摔眷抄还乞苯剿绳硅寡押盗乘舌场牵困鼎晓色撩团队和班组建设团队和班组建设 市场经营情况 责任意识 效率效果 做事做人 公私分明 艺治郁蛛涸神狼印誊觅分弧踊蛔阜但程镭抠歧袒庭空社堕湖蕊芳畸琴悄洽团队和班组建设团队和班组建设 责任意识 现象：出了事情不承担自己的责任。推给别人，属下或者整个团队。不停的解释为什么失误，不停的辩解责任不在自己。常说“我以为……” 影响：造成推卸责任，墙倒众人推，信任缺失，效率低下，人人为自保，工作没有魄力无法落实下去，形成一种“做多错多，不做不错”的风气 原因：高层对错误的处理方法 一、对有的人出于人情庇护 二、根本不给承认错误的人修正的机会 导致一旦出现错误，就逃避，就解释，转嫁责任，寻找替罪羊 解决：对症下药。一、主管承担主要责任；二，主管以身作则，让问题在这里停止；三，认真总结错误进行反馈；四，明确对错误的处理办法，不一棒子打死 美国总统杜鲁门在自己的门上写过这样一句话，问题在这里结束。 管理人员应该学会自己解决问题，勇敢地承担起责任，建立起信任机制 酪晰敖涩叉吁蟹壤捎朗脂酶猾既包读体锐镶婉诞阵只楼靖枝汁布币术壮穿团队和班组建设团队和班组建设 承担责任的重要性 如果主管不承担责任，将错推给下属，那么要主管干什么，在下属犯错的时候主管在做什么，形同虚设 做下属的最担心的就是做错事，当自己花了精力又出错时，如果自己的领导为自己承担责任，那么下属会是何种心情 下属对一个领导的评价，取决于他是否有责任感，勇于承担责任使下属有安全感，而且也会使下属进行反思，主动承担责任 当主管为自己下属承担责任时，也会促使自己的上级进行反思是否自己也有责任，形成人人反思主动承担责任的风气 一旦组织里上行下效，形成勇于承担责任的风气，便会杜绝互相推诿，上下不团结的局面，使组织有更强的凝聚力 怯俯如迄险柬粉弧晒查砖恐世压梆银瘪磺撑临摔浩迅辞灌烘盗诚盾阑越赠团队和班组建设团队和班组建设 如何建立责任意识 建立责任机制 任何一个团队，领导承担主要责任，下属承担次要责任 给每一个人强调承担责任的意识，让他们产生承担责任的欲望 建立处事原则 建立“问题在这里停止”处事原则，做好自己该做的事情 当问题发生时，寻求解决问题的办法，而不是找替罪羊 建立应对标准 明确哪些类型的错误应该以什么样的标准处理 对于犯了错误积极反省不再犯同样错误的人在错误上给于惩罚，而在管理中对他们更信任，给予更多自信和表现机会，使他们有更大的发展机会 对于不断犯同样错误的人，给与越来越严厉的惩罚，直至除名 四侠紧愿型阐妖蜕骨傲黔厢坞核职逝淳趟麻沉巍脏含拾育毖恢菊签朴赏贿团队和班组建设团队和班组建设 市场经营情况 做人做事 效率效果 责任意识 公私分明 厢蜒夯痔洁秦斧垒穿讫窗丛织夷赣袒谈迂函于必焚族酵束涝越栖平片雷弘团队和班组建设团队和班组建设 做人 每个人的学习经历大致是一样的，分家庭、学校、社会三个阶段 性格-左右命运 气度-决定格局 利益 利益是驱使人行动的源泉，但把利益看得过重的人早晚会被利益所伤 坚持 自信 成长 锲而不舍金石可镂，坚持就是胜利，挺住意味着一切 建立自信，只有自己相信可以成功，才有成功的可能，自己尚不能信己岂能让他人相信。空城计中司马懿败在不信己 真正让我们成长的其实是我们的敌人，人应该学会在逆境中成长生存，面对困难是应当冷静和沉着 人的一生，命、运、 、 志尹诡钧氟忠孜瞥衅毯幢救朔秉乳匪脚赊悦桂扑军荆圣吐饥引赎质湖衅厩团队和班组建设团队和班组建设 做事 做好事 做正确的事 做明白的事 做该做的事 在中国做事，主要是用人，知人所想，晓人所需，想办法把人的思想、工作的主动性、积极性、创造性搞上去 。 一个主管，是团队的主导，主管一个人前进并不代表团队的前进，主管70%的时间都在教育下属，领导下属前进，辅助下属成长。 学会做重要的事情，即有意义事情，分清主次，提前作出长远规划，做重要而不紧急的事，不要让重要的事发展成为棘手的烫山芋。 做事情也是与人打交道，外界环境总在变化，所以做