生产车间现场程序.doc

生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 3 、内容 3.1 质量管理 　　3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 　　3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 　　3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 　　3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 　　3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 　　3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。 　　3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经测试合格并有老工指导方可上岗操作 , 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 　　3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 　　3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续（流转卡）方可投产。 　　3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后可用于正式生产。 　　3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 　　3.2.7 自主开发的产品应进行不断的检测和试验，判定无异常且首批产品合格方可投入正式生产。 　　3.2.8 生产部应建立模具及技术台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 　　3.2.9 合理使用设备、量具等器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置管理 　　3.3.1 定置摆放，按区域分类放置，并做好标识。 　　3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 　　3.3.3 做到单、物相符，流转卡记录数量与产品实际数量相符。 　　3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 　　3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。 　　3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 3.4 设备管理 　　3.4.1 车间设备指定专人管理。 　　3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 　　3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全防护装置、润滑油路畅通，油路、油压、油位及蒸汽管道、气压等标准，检查无误后方可进行开机操作。 　　3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整，帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 　　3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。 　　3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故24小时内 , 重大事故应立即上报生产部经理或公司相关领导。 　　3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 　　三好：管好、用好、保养好。 　　四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 　　五项纪律：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油、给汽，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 　　3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。 　　3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 　　3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 　　3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全防护装置齐全可靠。 3.5 工具管理 　　3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时要准确、规范，不乱拆量具及工具。 　　3.5.2 各种工具、工件应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 　　3.5.3 精密、贵重工具、工件应严格按规定保管和使用。 　　3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 　　3.5.5 车间不得使用不合