某廠現場管理教材.pdfVIP

教材编号： 编 写： 审 核： 批 准： 版 本： V1.0 现场管理培训教材 内容及范围 内容：本教材介绍了现场管理的概念、内容、要点、要求、 注意事项和考核办法。 范围：本教材适用于员工培训、现场管理考核。 现场管理知识培训教材 现场管理目标： 规范、高效、团结、整洁 目 录 一、现场管理的概念 2 二、现场管理理念 3 三、现场管理的意义 4 四、现场管理要素 5 五、现场管理的要求、要点及目的 7 （一）整理7 （二）整顿9 （三）清扫 11 （四）清洁 13 （五）素养 15 六、现场管理的具体要求 18 （一）行为规范 18 （二）物料放置25 （三）安全、卫生30 七、现场管理考核要点 32 （一）行为规范32 现场管理知识培训教材 （二）物料放置34 （三）安全、卫生35 八、现场管理的考核办法 37 （一）考核办法37 （二）考核奖惩规定38 1 现场管理知识培训教材 一、现场管理的概念 现场管理就是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制 订切实可行的计划与措施付诸实施。 它是针对部门中每位员工的日常工作、行为提出的要求， 它要求我们保持安全、舒适、明亮的工作环境、和谐融洽的工 作气氛，并努力提升自身真、善、美的品质，从而塑造良好的 企业形象，实现我们共同的理想。 我们倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事 “讲 究”的习惯，从现在开始，循序渐进、持之以恒，最终达到改 善整体工作质量、提高整体工作效率的目的，为公司的稳步发 展打下基础。 2 现场管理知识培训教材 二、现场管理理念 现场就是市场 被顾客称赞为干净整洁的工厂，对我们的工厂有信心， 乐于下订单，这是我们每一位员工的期望和骄傲。 为了更好地发展，公司必须遵循市场竞争的准则，提升 自身的竞争力。员工也应努力提高自己的素质和技能，因为我 们都是这个值得骄傲的团队的一分子，我们就是公司竞争力的 源泉。 现场就是服务 我们有着很高的工作效率，我们制造出高质量的产品，我 们协同客户分析、解决问题，因为我们面对的是客户。现场就 是服务。 公司在竞争中求发展，现场则是一个窗口，一个服务的窗 口，一个向客户展示我们竞争力的窗口。它向客户展示的是我 们企业内在的实力与活力。 3 现场管理知识培训教材 三、现场管理的意义 现场造就品质 卓越的现场管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自 于先进高效的管理，来自于优良的工作环境。 现场提高效率 只有规范的现场管理才能保证物流畅通，物流畅通是提 高效率的必要途径，现场管理的目的之一就是要提高生产物流 过程的效率。 现场营造团队精神 现场管理能够创造一个清爽的工作环境。这个环境将让 我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们 自己创造出来的，我们应为此倍感到自豪。 现场就是我们这个值得骄傲的团队，它要求我们在工作 和其他集体活动中，一定要做到个人服从集体，局部服从整体。 4 现场管理知识培训教材 四、现场管理要素 现场管理的要素包括：素养、整理、整顿、清扫、清洁、 节约、安全、坚持、习惯、协作、敬业。 素养