物料(资材）管理--概论（PPT30页）.pptVIP

物料(资材）管理 ---概论 物料管理—目录 一、物料管理概论 3）物料计划表格范例 1） 物料管理的重要性 三、存量管制 2）物料管理的范围 1）存量管制意义 3）物料的定义及区分 2）存量管制的中心问题. 4）物料管理的绩效 3）存量管制的作业方式 5）物料管理的组织 4 ） ABC分析法 二、物料计划 1）物料计划的意义及功用 2）物料计划的作业程序 1、物料管理的重要性 物料管理的精髓：(为什么要进行物料管理） 不断料 不呆料 不囤料 不良物料管理的表现：（列出公司物料管理不良的现象） 1、停工待料 损失时间 损失士气 损失对客户信用 2、物料闲置 损失（浪费）仓库场所， 经时变坏、损失材料， 增加管理，损失时间 3、生产现场物料堆积，整理、整顿难以进行 管理人员重点工作之一：杜绝这些浪费 ２、物料管理的范围 物料管理的业务范围： 物料计划与物料控制 采购 仓储 物料管理的职能（5R）： 适时 RIGHT TIME 适质 RIGHT QUALITY 适价 RIGHT PRICE 适量 RIGHT QUANTITY 适距 RIGHT PLACE ３、物料的定义及区分 物料的定义：维持整个生产活动所需的料（广义） 产品上所属的原料、零件、包装材料等（狭义） 物料的区分： 功能区分：主要材料、辅助材料 成本区分：直接材料、间接材料（成本分析中） 型态区分：素材、成型材 调度区分：一次材料、二次材料 准备方法区分：常备料、非常备料 ４、物料管理的绩效 评价手段： 物料利息率=物料利息/销售成本 物料周转率=当期材料使用金额/（期初库存金额+期末库存金额）÷2 周转天数=360/物料周转率 成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额 成品周转天数=360天/成品周转率 ５、物料管理的组织 物料管理部门的职掌： 进行生产所属物料需求规划， 采购需求的物料，并控制交期、数量、品质， 做好存量管制，保证不断料， 管理库存物料， 出入库物料的处理与控制， 库房不良物料、呆料的处理， 物料管理 物料计划 １、物料计划的意义及功用 物料计划的意义： 为配合生产线制造工作之进行,而事先 加以计划物料之需用状况. 物料计划的功用： 1.确定某一时物料需用量,推动产销活动。 2.采购部门觅得适当采购时机,有利采购物美价廉之物料。 3.财务部门计算是需资金概数,以利资金之安排。 4.物料部门控制物料库存,减少呆料发生, 资金积压现象 5.消除生产线断料停工之现象。 ２、物料计划的作业程序 做好物料计划： 靠物料计划人员,销售预测,生产计划、产品别单位用料基准设定……等整个产销活动上密切配合。 物料计划的作业程序： 1）确认建立的生产计划表（制单号码、品名、数量、 生产日期等）. 2)计算标准用量(材料标准领用量)