爱华多媒体现场物料管理201235.pptVIP

企业要生存要发展要在市场激烈的竞争中立于不败之地，就必须从内部管理入手进行节能降耗，而制造过程的物料节约又是节能降耗的重要内容，是企业提高经济效益降低生产成本的主要手段，所以制造环节的现场物料管理非常重要。 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 现场物料管理 物料退仓： 什么情况须办理退仓？ 出现下列情况均须办理退仓: 1、生产损坏、 2、来料不良、 3、良品退仓（机种停产或转机种、多发料、在线盘点增量退仓）； 4、因生产与领料LOT不平衡需帐面转LOT退仓（再进行其它LOT帐面领料）； 5、辅料过期。 物料退仓： 不良品退仓 来料不良退仓 来料不良每月整理两次(每月12号和每月22号各一次)，批量性来料不良则随时退仓；来料不良经技术员确认为不良后，由物料员整理发出“退料单”初稿，IQC判定为来料不良后再由物料员发出正式版“退料单”。正式版“退料单”经生产主管、PE、 IQC担当 、 质量部主管确认后即可退仓。 物料退仓： 不良品退仓 生产损坏退仓 生产损坏实物在每天经技术员确认后，由物料员整理，提交作业不良清单给线长、主管确认签名 ，物料员办理退仓。 物料退仓： “损坏退仓”、“不良退仓”单制作步骤： 将制作好的退仓单据经拉长确认 技术PE确认 计划担当确认 IQC确认 仓库主管批准后交由仓管员接收不良，进行退料。PMC、仓库主管及时确认和更新ERP系统的准确在库数据。 盘点： 盘点要仔细对生产现场来说：盘点是一段不得已且必须暂时中止生产的过程，只有产出没有收入的非常时间，务必在短时间内、高精度地加以完成。 为什么要盘点？ 对产品制造现场来说，盘点就是为了精确地把握生产运行的结果如何，对公司来说，则是把握经营管理结果如何；没有盘点，就不知道材料的准确数据，就不知道是亏还是赚，就不能正确判断计划调整情况，如何应变？ 盘点： 物料员每天对在线物料单品进行实物与物料收发卡的数量核对，做到材料心中有数，便于计划员及时跟催物料。拉长/助拉对组件进行盘点 , 减少在线库存，合理安排生产。 每周一、三、五物料员对在线物料单品进行实物盘点，数据提交给相关PMC计划担当。 每周四各拉助拉对各工程段的不良组件、半成品，报废品进行盘点。 当机种生产完了，紧缺部品盘点，转机种时要进行不定期盘点，避免少投或超投。 公司每年末由财务部统一组织“年终大盘点”，清点公司财产，会计核查，根据盘点数据对公司账、物进行一次盈亏平衡的核算。“年终大盘点”的盘点正咭由财务部负责打印、发放、回收；盘点副卡为生产线原始盘点记录基本表单，由生管部统一格式打印；3个部品以上的半成品必须制作盘点后附清单。 盘点： 年终盘点 年终盘点前准备工作 盘点前必须对在线所有区域进行一次彻底清查,防止材料遗漏在不显眼的地方,造成少盘和漏盘，影响盘点数据的准确性。 盘点前准备好需要的盘点材料清单(BOM单),盘点副卡,盘点正卡,盘点周转盒等。 盘点前必须召开所有参加盘点人员会议，布置和讲解盘点若干工作和盘点过程中的注意事项。 盘点： 年终盘点 年终盘点步骤 未开包的单品材料不需拆包，以外箱或外包装现品票的数量为准；已开包的单品材料必须用原包装盒放置。盘点时良品与不良品分开盘点，清点数量。 对组件和半成品按状态区分放置，每种状态要做好相应的标识，填写好盘点副卡及后附清单。 点数完后填写好盘点副卡，将盘点副卡编上流水号，以免盘点副卡丢失。再通知核数员核数，核数没问题后，由拉长和助理填写盘点正卡；等待会计核查，由财务部通知再收盘点卡和将材料归位。拉长将盘点正卡第一联及后附清