论产业链整合..docVIP

《论产业链整合》?? 2011-03-11 16:42:08|??分类：?商业运营|举报|字号?订阅 芮明杰认为:当今产业链变化一个重要趋势是“模块化”（Modularity）（参考克拉克和鲍德温的相关论著）。模块化包括了产品设计的模块化和生产知识的模块化。前者意味着产品实现了功能性分工，后者则是生产的技术和知识在模块和系统层次的集成。传 统产业链是真正线性联系的“链”，而模块化生产实现了知识分工，其特点是分工呈现网状结构（从图论上严格点分析，似乎并非完全的网状结构，而更应该是一个 偏序结构。例如电脑芯片，其服务对象往往是其下游的主板，不大可能回头服务其硅材料提供商吧）。传统由于是有形产品的投入产出，产业链整合表现为资产关联 的整合。模块化产业链内部网络主要是知识的关联，产业链整合更多表现为知识整合。这时候产业链可以看作一个知识链，一个创造“递增报酬”的网络价值链。其中，知识整合是产业链整合的核心内容。 传统：线性产业链 当前：模块化产业链 工艺分工 1 产品设计的模块化? -- 功能性分工2 生产知识的模块化? --知识技术集成 线性链条，纵向关联 网络状产业关联 有形产品的投入产出 知识关联 产业链整合：资产关联的整合 ：知识整合 整合主体：资本实力者 ：知识实力者 整合方式：资产关联式整合 ：舵手契约式整合 整合理论：分析产品市场的竞争关系-选择资产关联的整合方式- 从产品层面深入价值层面再到知识层面。知识整合是产业链整合的实质，价值创造的源泉。 芮提出了产业链知识整合、价值模块整合、产品整合的三维模型，再结合野中郁次郎的SECI模型。产业链理解为一个知识体，从知识角度研究产 业链分化整合的机理。书中关键一个论点就是，产业链生产分工背后，技术差异只是表象，实质上是知识的分工。这个论点对我们启发很大。包括最早的流水线生产 （工艺分工或有形产品 Input/Output），都可以容纳在这个框架下来研究。传统的工序分工导致技术工人的出现，节省了学习时间从而加速了知识的积累。很容易理解，一个人只熟练一项技术，好过10个人要学10项技术——这导致了工业化大生产的出现。更深入一点探讨，知识分工、共享的“外部性”（网络价值理论）带来的报酬递增导致了产业链的整合分化——熊彼得的“创造性破坏”（Creative Destruction）。问 题是知识本身不具有生产力，只有通过人才能发挥作用。知识+能动性的人=人力资本。由于近代生产率的不断提高，人的能动性不断受到重视。管理理论的发展也 经历了从泰勒的科学管理理论到后来的过程方法，系统方法等，管理理论最终转向了“以人为本”的管理理念。只有转变还原论的范式，采用系统思考的方式，管理 者才可能真正成功打造平滑运转的巨大机器，咆哮着前进。基于还原论范式的管理思想是如何影响管理者呢？一件任务到手，首先是召集下属开 会，会议的议程自然是将任务本身一分为n份，各自去做。这个分工策略在有形产品生产时代是没问题的，值得一笑的是很多事业单位（尤其以职能部门制为代表的 组织形式）仍然在这么分配任务，例如写本书，基本上按照一个人若干章节进行分配，到后期还需花特别的精力对付语言、风格、材料、内容安排次序冲突。的确， 在没有成熟的可操作的基于系统整体论视角的策略下，按照有形产出原则进行简单划分可能是唯一的办法。然而在现代服务业发展的今天，客户的需求复杂化，远不 止购买一个产品这么简单。服务本身是无形产品，这种按照有形产出原则的简单分类学已经明显不符合需要了。因此泰勒式的管理在管理知识员工方面冲突尤其明 显。近代复杂系统观点深深影响了管理理论的发展，未来会如何发展呢，值得期待。分工的演进分工的演进经历了规模经济--专业化分工经济--模块化经济的三个时期。这当中，起作用的正是知识（包括技术知识、组织知识和制度知识），三者相互作用，决定了产业链分化整合的程度和方式。尤其到了知识经济时代，知识成为企业的主要经济要素。另 外一个问题是，知识并不如菜刀一样看得见摸得着拿起来就可以用。知识可分为线性知识和隐性知识（野中郁次郎）。显性知识就是可编码的，或简单点说就是可以 用语言表述的知识。而隐性知识则是用语言难以表述的知识。例如合作者的默契，是需要长时间在组织中亲身体验才能获取的知识。一个成员离开组织，企业损失的 不仅是该成员身上可言传的知识，还有该成员难以表述的高效率完成任务的“感觉”（只好这么描述了），以及与其合作者重新磨合成本。即使是可以交流的部分制 度知识，包括基本的企业价值观，行为准则等，也往往是通过耳濡目染——而非说教——习得。这样的话企业对隐性知识的挖掘成了当今理论一个重要话题，将会是 个巨大的金矿。科斯的交易费用，包括了制度成本，组织运行成本在内。这个不利于分析交易费用本身。相对应的按照