轻钢结构厂房监理投标文件—技术标..doc

建设工程监理投标文件 项目名称：轻钢结构厂房工程项目监理 项目地址：大连 投标人（公章）：大连建安工程建设监理有限公司 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 目 录 监 理 大 纲 2 第一章 总 则 3 第一节 工程概述 3 第二节 编制依据 4 第三节 监理工作范围、任务 5 第四节 监理工作内容 5 第五节 监理工作的依据 7 第二章 项目监理班子组织结构 8 第一节 工程组织架构图 10 第二节 项目监理班子的职责任务 11 第三章 质量控制 13 第一节 质量控制总目标 13 第二节 质量目标的分解 14 第三节 质量目标的控制点 15 第四节 质量控制方法、措施及要点 16 第五节 质量目标控制措施及程序 23 第四章 进度控制 82 第一节 工程进度控制总目标 82 第二节 工程进度目标的分解 82 第三节 工程进度控制方法、措施、程序及要点 82 第五章 安全生产和文明施工管理 85 第一节 安全生产文明施工控制目标 85 第二节 安全生产文明施工控制方法 85 第三节 安全生产文明施工控制措施及控制要点 86 第六章 造价控制 94 第一节 造价控制目标 94 第二节 工程计量、计价控制方法 94 第三节 造价控制程序和措施 96 第四节 造价管理 99 第七章 档案、合同和信息管理 101 第一节 档案管理 101 二、档案管理的主要措施 102 第二节 合同管理 104 第三节 信息管理 111 第八章 组织协调 114 第一节 监理协调工作措施 114 第二节 监理单位对施工单位的管理 115 第三节 监理单位与建设单位的协调工作 117 第十章 项目监理工作制度及廉洁自律措施 118 第一节 项目监理工作制度 118 第二节 监理工作人员廉洁自律措施 138  监 理 第一章 总 则 第一节 工程概述 一、工程概况 1、工程名称：轻钢结构厂房工程 2、建设单位： 3、建设地点：大连 4、建设规模：100800.00㎡ 5、建设工期：计划开工日期： 2014年3月，计划竣工日期： 2014年12月，总工期为九个月。 6、质量标准：确保一次性验收合格、优质工程奖。 二、工程特点及实施难点 1、工程结构总体来说较为简单，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制基础砼工程及钢结构加工制作及吊装、屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及彩钢板屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。 2、本工程在完工后将很快投入使用，所以如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及轻钢结构主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。 3、因本工程为一生产模具的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和结构主体工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。加强各单位组织协调、配合的处理方法； 4、本工程建筑面积大、施工作业面广，如何组织工程进度组织、实施与策划以及各单位之间的配合、交叉作业是做好本项目的重点内容，对此项工作监理方将视为重点要素工作来抓，给业主当好项目组织建设的参谋； 5、本工程结构特点为独立基础、轻钢结构，因此基础与轻钢结构的施工质量是本工程的控制重点，又因轻钢结构需吊装作业，所以保证吊装工程的安全、工期是重点控制内容，也是压缩、保证总工期的关键节点。 6、本工程涉及大量的设备、系统安装，是项目运行的保证，也是监理控制的一个重点。 三、监理工作的重点 1 、保证结构安全、使用功能与施工质量： 本工程为独立基础、基坑支护结构安全、轻钢结构主体工程安全为安全监理的重点； （2）外墙保温、屋面防水工程，吊装工程、安装与焊接工程以及有关的质量通病、涉及使用功能、观感质量的内容是监理的重点。 2、组织协调：本工程涉及行业、专业工种较多，实施过程中及涉及组织、策划与计划问题，又涉及交叉矛盾较多的问题，因此管理、协调将是本工程管理、监理的重点工作内容。针对本工程的特殊情况，我公司特派出了高素质的骨干队伍，组成强有力的监理班子，以确保本项目按既定目标能够顺利、圆满、有序、可控的实施，最终向业主交上满意的答卷。 3、确保安全生产：本工程质量要求高、功能要求高，多专业交叉施工多，故对施工安全生产与文明施工、交叉作业以及高危性作业的监控是工程管理的重点内容和对象。实施过程中我们将对重点审查各类有关的专项施工方案严格把好第一关，督促施工单位组织必要的相关专项施工方案专家论证工作，施工前认真做好危