对企业中层队伍建设几点思索.doc

对企业中层队伍建设几点思索摘 要：中层管理型人才在现代企业发展中具有至关重要的地位。实践中，因人才理念和激励机制不到位，使中层管理者流失严重；人才缺乏，企业选才空间狭窄；重使用轻培训，成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，锻造企业新型中层管理人才，为企业提升竞争力夯实基础。 关键词：企业；中层管理者；队伍建设 中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）19-0117-02 一、现代企业中层管理者的角色定位 在现代企业里，中层管理者是企业承上启下、承前启后、以点带面的中坚力量，是企业建设和发展的栋梁。 中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对企业的管理和决策贯彻带来很大的阻碍。 （一）中层管理者是企业建设和发展的“桥梁” 过去，人们常常认为中层管理者是企业业务流程的中间过渡者，并不创造什么实际价值。然而，在今天市场经济大潮中，企业的竞争力不仅仅体现在产品和服务上，更重要的是人力资源的竞争。因为，人是创造一切价值的最终决定者。中层管理者是人力资本的核心和关键，它作为企业获取竞争优势的内源性基础作用已经越来越重要。中层管理者在企业的作用主要体现在以下两个方面，一方面，中层管理者要将企业高层的决策向基层管理者进行传达，另一方面，还要将基层管理者在实施过程中发现的问题及时向高层管理者进行反馈，起着承上启下、中间桥梁的作用。换言之，中层管理者对上要深刻理解企业高层的决策意图，对下要高效传递并组织凝聚下属有效执行高层的指令。 （二）中层管理者是企业建设和发展的“扳道人” 首先，中层管理者参与企业战略的决策。企业中层管理者不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,在既定的决策方案框架内，通过自己对方案的认知和理解，制定具体实施策略，把方案做到量化、细化，确保企业目标的实现。其次，中层管理者要有力地执行企业的战略决策。中层管理者的定位，决定了他们具有企业战略执行者的地位。因此，中层管理者的素质高低决定了执行力的强弱，而执行力的好坏又直接关系到企业效益的实现，因此，从长远角度考虑，培养中层管理者的执行力对企业的发展至关重要，是企业兴衰成败的关键。 二、企业中层管理者队伍建设的现状 当前，企业对人力资源的管理日益重视，并不断总结出针对中层管理队伍建设的经验。但现实中，这一队伍的建设仍然存在许多不足。 （一）人才理念和激励机制不到位，中层管理者流失严重 在我国市场经济还不是很发达的时期，一些企业中缺乏充分体现针对中层管理者的“人才价值理念”，对这一群体成长发展的培养教育制度常常表现为应急性、随意性及不稳定性。同时，许多企业也缺乏针对中层管理者的有效管理和激励机制，致使各类企业中中层管理者流失问题普遍存在。有些企业只是在招聘时许下各种美好的承诺，而实际工作中，却没有为中层管理者的成长创造良好的空间，致使一些管理者感到失望，工作中表现出懈怠情绪，辞职、跳槽成了家常便饭，这样的结果不利于企业战略执行的一贯性。 （二）中层管理者人才缺乏，企业选才空间狭窄 近年来，许多企业发展迅猛，但中层管理者队伍建设却未能及时跟进，中层管理人员缺少是许多企业面临的问题。一将难求的现象比比皆是。这主要有两个方面的表现：一是在公司外部寻找难，而内部又无人上的缺失性“内外两难”；二是用不好人，留不住人的管理性“去留两难”；三是企业发展各时期人才需求也存在结构差异，主要是各个时期的人才梯队没有建设好，造成管理人员缺失，这对于企业的成长十分不利。 （三）综合素养不匹配，执行力偏低 执行力是保证企业正常运行发展的有效手段，又是中层管理者的核心能力所在。但是，许多企业的中层管理者恰恰缺乏这一执行力。如在企业战略执行过程中，常常会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离，“或者和决策方案背道而驰，致使造成不可挽回的损失，这都是在执行过程中，中层管理者的执行力不到位的结果，没有良好的执行力，执行中决策失误，都会出现“桥梁纽带”作用打折扣的状况，使企业的最初计划与实际效果截然不同。 （四）重使用轻培训，中层管理者成长发展环境不平衡 在企业发展的实际过程中，往往存在着对中层管理急功近利，重使用轻培训的问题。教育培训工作开展不到位，这将不利于中层管理者成长发展。 （五）危机意识淡薄，学习力不强 中层管理岗位是被认为是从操行层迈向管理层的第一步，同时也是迈向更高的管理岗位的重要一步。一旦这第一步迈不好，就会产生自卑心理，认为自己不适合做管理工作，不利于工作的进一步开展。所以这个阶段