工程管理中基于赢得值研究法综合控制研究.doc

工程管理中基于赢得值研究法综合控制研究摘 要:在项目质量、进度和成本控制的基础上，风险控制已成为项目管理的重要要素。项目管理的目标是在保证质量与安全的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案。赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。基于赢得值原理，结合质量控制、风险控制体系的综合控制法采用先进的信息技术，具有较强的控制性和可操作性。 关键词: 赢得值 成本 进度 综合控制。 1　赢得值分析法 1. 1 赢得值分析法的含义及构成 在项目进行过程中监控计划成本支出与实际成本支出无法判断投资是否超支或有节余,因为成本消耗量大的原因可能是进度超前,也可能是因为成本超出预算;反之亦然。因此有必要引入成本/进度综合度量指标和控制方法对项目的成本/进度状态进行有效的监控。 赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。 赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态,并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用,三个基本值是: 拟完工程计划费用（BCWS）,某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。已完工程计划费用（BCWP）,某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效,体现了投资额到工程成果的转化。已完工作量实际费用（ACWP）,某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。通过三个基本值的对比(见图1,它们分别是三个关于时间的函数),可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量,有利于对工程进行监控,也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低:理想状态下,上述三条函数曲线应该重合于“实现投资额”;如果管理不善,“实际成本额”会在“实现投资额”曲线之上,说明成本已经超支;如果进度已经滞后,“完成投资额”会在“计划投资额”曲线之下 1. 2　赢得值分析法的具体步骤 1. 2. 1　项目预算和计划 首先要制订详细的项目预算,把预算分解至每个分部分项工程,尽量分解到详细的实物工作量层次,为每个工作包建立总预算成本TBC（Total budgeted cost）。第二步是将每一项TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间,就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出,即得累计计划预算成本BC-WS。 1. 2. 2　收集实际成本 项目执行过程中,会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后,会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总,即累计已完工程量与合同单价之积,就形成了累计实际成本ACWP,它反映了工程的实际成本花费。为记录项目的实际成本,必须建立及时和定期收集资金实际支出数据的制度,包括收集数据的步骤、报表规范,建立合同执行台帐。 1. 2. 3　计算赢得值BCWP 如前所述,仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况,有时甚至会导致错误的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计,即可确定累计赢得值BCWP,它反映了工程实际绩效的价值。与跟踪项目的实际成本一样重要,也必须建立经常及时地收集数据的相应制度来确定项目每一工作包工作绩效的价值,主要是必须对每一合同的承付项(报价单项)预先对应相应的预算项目,确定其预算单价,通过合同实际工程量完成情况,计算出赢得值,建立投资完成台帐。 利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本、进度绩效和状况: BCWP与ACWP实际是在同样进度下的价值比较,它反映了项目成本控制的状况和效率。 1. 2. 4　成本、进度控制 有效成本、进度控制的关键是经常及时地分析成本、进度绩效,及早地发觉成本、进度差异和无效率,以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。 要做好成本、进度综合控制,应十分关注CPI或CV的走势,当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时,就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上,根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权,也就是说, CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度