建筑工程施工进度控制及方法探究.doc

建筑工程施工进度控制及方法探究【摘 要】建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下，探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素，通过分析工程进度拖延的原因，提出了一些解决方案，并作了具体阐述，对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。 【关键词】建筑施工；工程项目；进度控制 现在的建筑企业尤其是大型特大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度大，因此通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。如何利用现代信息技术提高建设行业的生产效率和管理效率，已成为迫在眉睫的问题。就进度而言，每天就有进度报表，包括完成工程量、形象进度、进度目标完成情况等信息。对如此多信息需要有统一信息系统来收集、加工处理，存贮或传递。基于此，本文提出并进行工程项目施工过程的进度控制及其实现的分析，给出在工程项目施工过程的进度控制方法和实现策略，为具体的工程实践中实现施工过程的进度控制具有重要的理论和实践价值。 1、工程项目施工过程的综合性管理及进度控制必要性评析 在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理--成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。建筑企业项目综合管理信息系统应包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统。 本文具体讨论进度管理及其实现方法，进度管理及其控制是整个建筑施工过程最为重要的一环，这是由于进度控制的重要性所决定的。首先工程进度计划的编制先于项目实施，即应事先制定一个切实可行的科学的进度计划；其次在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件；最后在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。 施工进度计划是施工组织设计工作的一项重要内容，它是施工现场各项施工活动在时空上的表现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工程工种，准备工作和工程的施工期限及开竣工日期，从而确定施工现场劳动力、材料、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能量，交通需要数量等等。因此，正确地编制施工进度计划是保证水电工程建设项目按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。 2、工程项目施工进度的分类及其控制方法评析 施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种： 1）按编制时间分类 可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬日项目施工进度计划四种。 2）按编制对象分类 可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。施工总进度计划是以工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于建筑企业工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。这是一个多参与方的进度计划。目前，工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。 2.1 横道图法 横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起讫时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。利用横道图法可进行施工进度的比较分析。 横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。由于工程项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用匀速施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较