建筑施工企业造价成本管理探究及研究.doc

建筑施工企业造价成本管理探究及研究【摘 要】通常所说的工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，而施工企业在建筑工程造价中需要对成本的管理与质量的控制加以重视，成本控制的好坏直接关系到市场竞争的优势以及科技水平的进步等等。本文阐述了我国施工企业造价管理当中存在的一些问题，并且根据这些问题结合施工企业在控制成本和施工管理中遇到的实际问题，探讨了解决问题的方法。 【关键词】建筑工程；成本管理；造价 背景 我国的施工企业在建筑工程造价管理方面存在很多的问题，这些问题都对施工企业的发展造成了阻碍，因此如何解决这些问题，控制成本成为了施工企业对工程造价管理的核心部分。从经济角度看，施工企业之间的竞争主要是对工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。 1、施工企业项目成本造价的构成 在一个工程中，施工企业的工程成本通常由直接费用、间接费用、利润、税金这个四部分构成。当前，施工企业成本分为间接成本和直接成本两部分，间接成本由企业管理费和规费和构成。企业管理费指的是建筑施工企业在经营管理和组织生产所需费用。规费是指施工企业按政府以及各级有关行政部门规定的必须向国家上缴的费用。直接成本由措施费和直接工程费用组成。直接工程费用就是通常说的是在工程施工的过程中所耗费的构成工程实体的所有费用，包括人工费、机械使用费、材料费，措施费是指没有完成工程项目施工，在发生于这个工程施工之前和施工工程过程中不是在实体项目费用产生的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对于不同的工程项目、不同的施工企业，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定。 2、建筑工程造价管理中存在的问题 2.1忽视前期施工的造价控制 目前，在我国的施工单位普遍忽视工程施工项目的前期规划，而把项目施工管理的重点放在具体施工阶段，而对从拿到图纸，到审核施工图，甚至是对估算设计的预算重视不够，对于施工总承包项目而言，工程投标阶段的成本估算是以业主招标文件中的合同条件、投标规范、设计图纸与工程量表和工程的性质与范围，价格条件说明和投标须知等为基础，但是目前很多施工企业未能按照调研和市场考察所得的情况，不考虑和组织自己的定额，也没有查询有关的市场价格信息和有关规定，没有去落实计算和确定承包该工程的估算施工成本和投标报价，常造成了概算超过设计，造成施工项目做完盈利较少，甚至亏损等的现象。 2.2不重视成本控制管理 施工企业在施工管理过程中对成本控制管理的不到位，不能将经济问题与施工问题有效的结合到一起，没能在施工中及时察觉人员管理和物料管理中存在的各种问题，等到工程竣工时才发现存在的实际的问题，这个时候已不能弥补了，因此在施工过程中不能只重视技术生产，而不去重视成本的节约，没有将优化技术的方案，和改进施工工艺而降低施工成本的措施运用到施工管理过程中去，施工技术人员与施工管理人员互不沟通，造成了施工成为了不能控制的状态，这些问题都是目前施工企业存在的问题，因此需要一定的办法来解决这些问题，就需要制定一系列的措施。 3、解决施工企业工程造价成本控制问题的方法 3.1施工企业实施成本控制的原则 施工企业对工程项目成本的控制从广义来讲，包括设计阶段成本控制和施工阶段成本控制，对承包商而言，设计阶段的成本控制是指控制工程项目的设计费用，即设计成本是设计阶段控制费用支出的中心环节，工程总承包方承担着重要责任，但控制投资和控制施工设计成本，毕竟是两个即有联系又有区别的工作目标。施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，而施工企业降低造价成本的关键一个是对人员和施工的管理，还有一个重要的方面就是对物资材料的管理，对施工现场正要发生和将要发生的各种成本费用进行有效控制，只有这样才能有效的降低施工企业的造价成本，控制在一个有效的范围内。 3.2施工企业制定人员责任制 施工企业在施工阶段成本控制的关键是对工程造价成本实行有效的控制，每个工程项目，在实施项目管理之前，首先由企业与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入，分为现场施工费用和组织管理费用两部分。其中现场施工费用核算的总额，作为施工项目成本控制和核算的界定范围，也是确定项目经理部责任成本目标依据。责任目标成本是施工组织对项目经理部提出的指令成本目标，也是对项目经理部进行详细施工组织设计，做出优先施工方案，对制定降本对策和管理措施提出的方案。 3.3施工企业要制定物资消耗定额 在施工企业制定好人员和管理的措施之后，在施工的时候就需要对物资消耗制定严格的管理规定，因为物料的消耗在施工企业的成本中占有较大比例，定额的制定方法有成本分解