建筑机械设备管理中问题及对策研究.doc

建筑机械设备管理中问题及对策研究【摘　要】随着现代工业及科学技术的迅速发展，生产设备日趋大型化、集成化高速化、自动化和智能化，机械设备在生产中的地位越来越重要，从而对机械设备管理也提出了更高的要求。 【关键词】机械设备管理;问题;对策　　先进的机械设备是保证安全生产的关键，而保持生产设备的最佳技术性能和高效运转，又是保证企业经济效益快速提升的基本条件。无论多么优良的机械设备都会在使用过程发生故障，因此，设备维修工作不仅是维持连续生产不可缺少的重要环节,也是设备管理的重要内容。 １．设备管理的重要意义 1.1提高和稳定产品质量 通过科学的设备管理，可以使其经常处于良好的技术状态，保持正常秩序与节奏，确保生产达到预定的产量和质量指标。 1.2降低生产成本 设备管理对生产成本的影响除了表现在产品的产量与质量方面以外，还包括维修费用、动力、燃料和润滑材料耗费等方面的开支。通过良好的设备管理，不仅能有效地延长设备使用寿命，而且还能节省大量的维修费用，从而降低生产成本。 1.3促进安全和环保 加强设备管理,能够更加有效地预防设备事故,保证安全生产,减少人员伤亡，同时也能够有效地控制因设备的管理不善造成的环境污染。这是因为环境污染在一定程度上也是由于生产设备落后,设备管理不善而造成的。 1.4促进生产资金的合理利用 随着机器设备在企业生产中地位和作用的日益突出，以及现代化设备的不断发展、完善和被普遍采用，设备所占的资金在企业固定资产中的比例越来越高(一般达50％-60％左右)，而备品备件和替代机电产品的储备资金通常占企业全部流动资金的10％～15％，这两项资金加在一起，就占企业全部生产资金的60％以上。因此,设备管理的科学化对于提高企业资金的合理利用无疑是个关键因素。 2.施工中机械设备存在的问题 2.1设备陈旧、更新滞后 由于现今工程建设管理还不完善，一些施工机械的设备都属于项目部的公共财产。一些设备与共用机械的管理规范不到位，导致了一部分的企业领导为追求利润与政绩,降低设备的成本,使设备不能及时更新,老化现象普遍存在,在施工过程中,经常出现发动不灵,不听使唤等情况,埋藏着事故的祸根。 2.2机械设备管理弱化 2.2.1规章制度制约缺乏有效性 大多工程项目管理中，机械的管理都属于放任型的，没有一个系统的管理条例,项目的主管负责人对于工程的施工,只重视人们的完成量，赶工期，对于机械设备的采用情况了解少,导致工程建筑队伍的机械管理一直呈现锐化管理的现象。 2.2.2管理缺乏责任感 有时机械设备出现故障需及时处理,由于维修人员责任心欠缺,不能在机械设备问题的基础上解决问题,造成机械设备的问题增多,导致了机械设备的利用率低下,完好率有所降低,影响整个施工组织的工作进展。 2.2.3操作人员的工作态度不认真 操作人员个人素质较低,平时施工时加重机械的磨损度,促使机械频繁的发生故障问题,同时也降低了机械的使用期限。由于对于操作人员的工作职责，没有将明确规定的制度落实到位,也导致操作人员的敷衍行径。 2.3资金注入不及时 机械没备属于资金密集性设备，机械应用的零件等维修的费用都十分昂贵，因此,机械设备的维护,机械设备的经济效益的提高等都是施工组所要考虑的事情。一些设备的磨损度越高,其维修保养的费用较高,因此,在设备管理中发现问题及时解决才行。一些负责人经常出现的情况就是—点小毛病，坚持一下就过去了的心态来做事。一次小的疏忽,终究酿成了大的事故。 2.4忽略对机械设备的维护、保养 施工组织没有明确规定对于机械的定期保养,但在施工期间出于工期紧张、任务量大等情况，有时候，经常使机械连续作业而忽略了机械的定期维护。因此，机械设备如果不及时进行保养，机械没备由于故障问题，而发生安全事故。不仅这样,还会影响工程的工期,也影响操作人员的日常的休息与工作。 2.5缺乏技术型人才 施工人员主要的群体的整体文化素质有所降低，多属于未经过真正的技术培训，相关的操作经验的临时工。这样的群体较不稳定，其主要的特性是流动性大、专业的知识较少。对机械设备的维护与保养的程序与规定知之甚少。再加上工作不稳定，分块处理的，在管理上有一定的难度。有些问题，本该由他们承担的没备问题，却只能停留在机械使用方面。 3.加强机械设备管理的对策 3.1提高对设备管理重要性的认识 随着生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，机械设备在现代工业生产中作用和影响也随之增大，同时与设备有关的费用(如设备投资、折旧、维修费、能源消耗等)在产品成本中比重也越来越高,因此,设备管理水平直接影响着企业的经济效益，尤其是企业正处于市场经济激烈竞争中，要想生产出高质量的产品,就必须有先进的技