第三部分：仓储与库存.pptVIP

第三部分：仓储与库存 第三部分：仓储与库存 一、仓储与物料管理 （一）仓储的重要意义 1、保证生产稳定 2、形成集中大批运输，节约成本 3、调节淡旺季平衡 4、战略储备（石油，黄金，粮食） 5、中储棉（投机商） 二、仓储的功能 a 堆存—储存防季节波动。 b 拼装—集散货成批量。 1、经济利益 c 分类和交叉—拆整为零。 d 加工延期—蔬菜加工等客户 标签延期避免损失。 a 现场储备—棉农粮食。 2、服务利益 b 配送分类。 c 生产支持—零配件与稳定原材料。 三、仓储分类 1、用途—采购供应仓、批发仓、零售仓、加 工仓、中转仓、储备仓、保税仓。 2、性质—原料、五金配件、成品、中间品、 冷藏、恒温、危险品。 3、结构—单层、多层、立体（高架）筒仓、 露天堆场。 四、库场规划 库场规划是库场选定位置。 一是选区域，二是在既定区域内选地址。 a 费用原则：建设费、运行费 1、选址原则 b 接近用户原则：降运输成本 c 长远发展原则。 a 基础设施要素：防火防污，环境安 全，交通便利，水电方便，利于建设 2、选址考虑 b 成本因素 因素 c 时间因素 3、库场选址过程： 1）确定库场选址目标和原则。 2）收集选址所需基本资料。 3）根据考虑因素初步筛选。 4）进一步论证。 5）复查。 6） 确定。 五、物流仓储运营 1、货源组织，争取用户。 1）掌握营销技术，合理制定存储量、收费标准，分销渠道，推销宣传。 a 满足各类客户需求，不能单一客户。 b 满足服务内容要求，代客管帐、分货、提发 货、装卸、加工、打包、托运。 c 满足服务方式，可提供存储，共同管理。 d 满足服务时间，通宵服务。 2）做好市场调查，研究区域竞争对 手 的仓储分布（数量、布局、规 模），区域商品结构，分销渠 道，货主心理习惯，区域商品规 律。 3）搞好促销组合，广告与促销。 2、 仓储计划编制: 1）计划编排作用 a 合理安排仓库，提高利用率。 b 便于人员设备合理调配。 c 降低仓储成本。 2）仓储计划编制依据： a 货物的市场供需变化情况。 b 客户向仓储企业提供的货物存储申报计划。 c 货物的种类、数量、包装、货主、出入 库时间及存储要求。 3）仓储计划平衡： a 货物存储在地域上的平衡。 b 库场类型与存储能力平衡。 c 货物存储时间的平衡— 经济波动周期 3、 入库作业 ： 4、保管业务 1）分类和编号 2）货物堆码 3）货物保管原则： a 帐务卡记账—会计凭入库单、出库单 记账，卡用于具体货物进出数量帐，由保管员保管。 b 盘点对帐—定期对帐，临时对帐，由物流企管、生产、财务联合组成对帐组检查。 5、 发货业务 1）发货要点 托运：凭证（货主） 出库单（会计） 发货 （保管员） 提货：发货凭证（提货人） 出库单（会计） a 配货、核对、出门证（保管员） 移仓：内部移仓填内部转移单，外部要先办出 库再入库手续。 过户：货不出库，仅通过转账过户变更货物所 有者，仍由原货主填制正规发货凭证，