第二部分现场管理标准制定的背景和推进要素.pdfVIP

现场管理准则及评分方法 课程内容 •前言与概述 制定全国现场管理星级评价标准的目的、 与卓越绩效关系、现场管理星级评级标准模式图 •现场管理星级评价标准与评分方法 1推进要素（150分） 2现场过程管理系统（600分）3结果（250分） •评分方法——案例学习 从全景角度搞好现场评价 前言与概述 1 制定现场星级评价标准的目的 2 与卓越绩效模式的关系 3 制定现场管理星级评价标准原则 前言： 现场管理星级评价 如何解读 ？ 现场？ 管理？ 星级评价？ 前言： 什么是现场？  广义的现场： 指企业用来从事生产、服务经营的所有 场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓 库、运输线路、办公室以及营销、服务场 所等。  狭义的现场： 指企业内部直接从事基本或辅助生产过 程组织的场所，是生产系统布置的具体体 现，是企业实现生产经营目标的基本要素 之一。 前言： 什么是现场管理？  现场管理是指用科学的思想、方法和手段对 生产现场各生产要素，进行合理有效的计划、 组织、协调和控制，使其处于良好的结合状 态，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。 生产要素包括：  现场管理是企业管理的“核心”组成部分， 人Man 是企业发展的坚实基础。 机Machine 料Material  现场管理是促进产品或服务“增值”的活动， 法Method 现场力是提升企业竞争力的最根本内容。 环Environment …… 前言： 为什么进行星级评价？  引导企业正确实施现场管理，实现系统性推进、 系统性实施（相对于“改进性”）。  评价是管理的方法、手段，而不是目的，促进 企业提升现场管理水平。  增进企业间的相互了解和交流，为企业间实现 “现场标杆管理”搭建平台。 前言： 评价什么？ 1、“四项”逻辑性 2、指标与战略、流程的适合性 3、方法的合理性、可操作性、有效