精益化管理知识讲座.pptVIP

工业工程的作用 作用1 案例： 电力公司同业对标 设备数据为电网建设、改造提供决策支持 为决策提供依据 作用2 企业价值最大化 ＩＥ分类——传统ＩＥ与现代ＩＥ 传统IE 现代IE 描述 工作研究、人机工程、设施规划等技术中的计算机模拟方法（案例：华为技术有限公司eMPower的引进与应用） 工作研究：BPR与工作流技术 成本控制技术中的ABC（作业成本法） 质量工程中的SPC、DOE、6?方法 敏捷化工业工程(AIE)技术、供应链管理（SCM）技术、电子商务（e-Business）、ERP管理体系、客户关系管理（CRM） JIT-LP-TPS 现代集成化管理技术 现代IE的特点 信息化（CIMS、ERP、CRM） 柔性制造 企业集成 质量管理与价值工程结合 Integration：是将工程技术与管理技术整合 Information：是信息系统的应用 Intelligence ：是发挥高度的智能 Interaction：是协调沟通与团队精神的发挥 Idea：是创造力的发展 International：是国际观的心胸及视野 ——台湾赵耀东 思考 电力公司需要现代IE吗？ 精益生产与工业工程 TPS=IE+企业文化 日本在战后学习工业工程 丰田把工业工程形成独特的企业文化，形成了TPS LP=TPS 目录3 工业工程在供电企业的应用 初识工业工程 工业工程的基本概念 工业工程的思想与方法 如何应用工业工程 结束语 ＩＥ思想精髓——５大意识 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。 ?在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤： 1.采用长宽高各4厘米的特制容器； 2.加水50毫升左右； 3.1分钟左右水开； 4.再过3分钟关火； 5.利用余热煮3分钟； 6.凉水浸泡3分钟。 这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。 案例：如何正确煮鸡蛋 ＩＥ的方法 工作研究 时间研究 物流规划 人因工程 现场管理 成本管理 质量管理 运筹学与统计学 常用 心理学 社会学 自然科学 其他各种科学方法 IE就是解决问题 案例：砌砖试验——改善前 身体动作 左手 右手 走到砖堆俯身 抬砖 翻动砖块 选择最佳一面 直立 走到泥堆旁 俯身 铲起泥灰 直立 走回 将泥涂在砖上 伸左手至墙 置砖于墙上 以铲泥灰工具敲击数下以固定 案例：砌墙试验——改善方案 减少检查工作 挑选：先由廉价工人，进行砖块挑选，并置于一木筐内，每筐盛砖90块，其最好之一面或一端，置于一定之方向 减少走动 木框悬挂于工人左方身边 左右手同时工作，无空闲 工人左手取砖时，右手同时取泥灰 无效动作 改善泥灰之浓度，使砖置放其上时，无须敲击 案例：砌砖试验——改善后 改善效果： 砌每一砖之动作由18次减至5次 老法:砌120块/小时，新法:砌350块/小时 工作效率增加近200％ 由此，发展成日后的动作研究（motion study） 拾砖 左手 右手 铲起泥灰 伸左手至墙 置砖块于墙上 将泥涂在砖上 IE的问题分类 IE就是解决问题 日常问题 革新问题 创新问题 现状 标准 目标 日常问题 革新性问题 创新问题 日常问题：标准 – 现状 = 日常问题 革新问题：目标 – 标准 = 创新的问题 创新问题： 新模式 - 旧模式 = 探求的问题 发现问题的基本思路 明确问题的类型 明确问题的重要性 明确问题的本质 量化问题 分析问题的方法 ５Ｗ２Ｈ 四大原则 (1)取消（Eliminate): (2)合并(Combine)： (3)重排(Rearrange): (4)简化(Simplify): 案例 220kV带电更换耐张整串绝缘子过程中，传递丝杠与托瓶架用绳捆绑后，分两次传递上去。 怎么利用四大原则简化这个过程。 ＩＥ解决问题的顺序 解决问题的顺序 ① 明确问题是什么 ② 为了现象的具体分析收集必要的情报 ③ 以情报分析为依据树立改善方案 ④ 实施改善方案 ⑤ 实施结果的评价与继续 目录3 工业工程在供电企业的应用 初识工业工程 工业工程的基本概念 工业工程的思想与方法 如何应用工业工程 结束语 应用IE的基本步骤 工业工程 问题阐述 浪费分析 原因分析 给出建议 实践论证 形成解决方案并标准化 案例1: 检验是否提高了产品质量 某生产线由三道工序组成，假定三道工序彼此独立，已知三道工序的合格率分别为：98%，90%和95%， （1）若三道工序