精益生产管理学员版.pptVIP

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2017-08-17 发布于河北
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精益生产管理学员版

Copy Right By LMC Lean Manufacturing System 精益生产系统 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 What Shall We Talk…?内容安排精益生产系统精益生产基础价值流分析运行效率柔性生产与U型布局看板拉动和精益供应链综合演练 Q A Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介生产力的六大要素 Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均按时交货 - 98% 交付周期时间 - 10 天缩短交付周期时间 (5年) - 56% 缩短生产周期时间 (5年) - 60% 生产周期时间 - 3 天执行比率 - 3/10 = .30 库存周转 - 12.0 库存减少 (5年) - 35% 在制品周转 - 80 使用精益生产的工厂 - 96% 全球最佳工厂实践丰田生产系统简介 Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面”的质量 “结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度 “过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量 Attitude To The Defects对待缺陷，三不政策 DON’T ACCEPT 不接受！ DON’T MAKE 不制造!! DON’T DELIVER 不传递!!! 案例计算 Identify and Eliminate 7 Wastes消除七种浪费，降低成本 Overproduction Inventory Conveyance Correction Processing Motion Waiting Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题 Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题 Shorten The Lead Time缩短交付周期制造中的时间如何改善？成批和流动构成交货期的四个环节构成交货期的四个环节订单处理周期采购周期生产周期运输/配送周期分而治之缩短交货期 Shorten The Lead Time – Flow Chart从流程图入手，缩短交付周期 What Is Flow Manufacturing?什么是流动生产？ A time based system that pulls material through a production system with no interruptions 建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统 Workplace Organization 现场组织管理 Workplace Organization - 5S现场组织管理- 5S 全球最佳工厂实践世界级水平的5S现场 Team Building and People Involvement团队建设/员工参与 People doing the work know the operation best Decisions need to be made at all levels where the work is being done Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change Team Building and People Involvement团队建设/员工参与 Team Building and People Involvement团队建设/员工参与技能提升与多技能发展技能等级划分三分法四分法五分法技能矩阵与多技能发展 Value Stream Mapping价值流分析 All the actions (both value added and non-value added) currently required to bring a product through the main flows essential to every product: - the production flow from raw material to the customer - the design flow from concept to launch - order processing flow：fro