论路桥工程质量管理及成本控制.docVIP

论路桥工程质量管理及成本控制摘要：本文首先分析了路桥工程如何做好工程质量管理，然后就如何做好路桥工程成本控制从责任考核、工艺、质量、进度及费用组成等方面进行了分析思考，具有较强的实用性和价值性，供借鉴参考。 关键词：路桥工程；质量管理；成本控制 Abstract: This paper first analyzes how the road and bridge projects to do the engineering and quality management, and then how to do road and bridge project cost control responsibility assessment, technology, quality, schedule and cost components of the analytical thinking, with a strong practical and value for some reference. Keywords: road and bridge projects; quality management; cost control 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 近年来，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断进步，在我国各地，路桥施工项目如雨后春笋般涌现，路桥施工队伍和建材行业也随之快速膨胀。因此，一方面要加强工程质量管理，另一方面要提高成本控制，以提高竞争力。 一、路桥工程如何做好工程质量管理 1.1、建立路桥施工项目质量保证体系 做好施工质量管理，首先要制定好合理的质量目标，质量目标是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕质量目标而展开，同时严格按 ISO9001 标准建立质量保证体系。 为保证质量保证体系的有效运行，实现工程质量目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的检查、监督，一般每月至少对工程质量进行全面检查一次；专职质量检查员每天对各施工班组作业的施工质量进行检查、复核。在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量自检体系和自控体系，进行全面的施工全过程的质量管理，全面实现质量目标。 工程项目在组织施工过程中，重点突出质量、进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质量保证体系有效运转上狠下工夫，认真落实责任制，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。 1.2、路桥施工准备过程的质量管理 认真抓好工人质量意识教育，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。做好图纸会审和技术交底工作。专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，严格控制每一个环节，保证材料完好无损的送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 1.3、路桥施工工序的质量管理 在各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，以实物样板作为技术交底的一部分，再进行大面积施工。尤其是对容易出现质量通病的分部分项工程，应制定详细的工艺施工标准，明确质量要求和措施。 严格按照有关质量验收规范的要求对工程各道工序进行质量管理，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置质量管理点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制工序质量。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，坚决不转入下道工序施工，对隐蔽工程质量容易波动、质量通病或对工程质量有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好质量等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。 1.4、路桥施工材料的质量管理 材料的采购应根据合同、设计规定的要求及材料质量、价格、供货能力选择合格的供货厂家。进货验证由专职材料员承担，工地试验室试验人员配合。对选定的材料及时进行样板封存。根据材料样板、选定的材料供应商，进行材料订货，订货计划根据施工图纸要求及现场实际尺寸编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合