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集团公司基础管理中存在的问题及对策
集团公司基础管理中存在的问题及对策
集团公司财务部 陈菊华
【摘 要】 企业要实现健康、经济、可持续发展，必须有良好、精细的管理作支撑，在各类管理中，基础管理是根本，是管理的“地基”。基础管理做不好，严重的时候可能成为公司管理中“木桶效应”中那块最短的木板，不仅浪费资源，还会制约和影响整体工作的有序推进。一个企业无论身处何种行业，无论规模大小、实力强弱、发展快慢，基础管理都是时时处处应关注和常抓不懈的。本文通过对集团公司基础管理中存在若干问题的简要剖析，本着以小见大、防微杜渐的管理浅见，结合公司目前经营管理状况，有针对性地提出了加强基础管理工作的一些对策，指出良好的管理是企业健康发展、稳步前进的“牵引器”、“风向标”。以强劲有力的基础管理为基石，促进集团公司在做大做强的同时不断做深做精，增强以管理为中心的核心竞争优势。
【关键词】 动态台账 监控机制 沟通
一、引言
现代企业管理是基础管理专业管理与综合管理。管理 “地基”，专业管理综合管理“楼层”地基扎实，则稳固，屋倒楼倾。经济总量、影响力、科技水平方方面面都金昌惠科开源永诺海星、机械、运输工具
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