工程通讯200505本期要闻局公司顺利通过质量管理体系运行第.docVIP

本期要闻 局（公司）顺利通过质量管理体系运行第二次监督审核干线放大器系列产品开发工作取得阶段性成飞扬的五月 飞扬的激情－－来自湖北一线的报道求索黄土高原----来自青海一线的报 道局（公司）顺利通过质量管理体系运行第二次监督审核???????5月30日至6月2日，由北京中设质量体系认证中心专家组成的审核小组对我局(公司)ISO9001质量管理体系进行了第二次监督审核。四天中通过对包括领导班子、总师办、人力资源部、物资部、业务管理部、四个基层施工部门的现场审核与交流，认为：局(公司)质量管理体系持续符合标准规定要求，且运行有效，同意向北京中设质量体系认证中心推荐保持认证资格。????审核组在与领导层进行沟通交流中还就4天来审核发现的并由管理者代表确认的两个不合格项目提出了改进建议，并对我局（公司）质量管理工作提出了许多建设性的意见和建议。局（公司）领导对审核组专家的辛勤劳动表示感谢。同时强调：尽管认证以来质量管理工作取得了一些成绩，但问题存在是绝对的，关键要树立对待问题的正确态度，端正思想，不断剖析自我，利用每一次机会，提高完善质量管理工作，保证体系的正常运行。以质量管理体系认证为抓手，持续改进，推进工程质量、服务水平不断迈上新台阶。（）干线放大器系列产品开发工作取得阶段性5月26日上午，在凯旋大院三楼会议室举行了干线放大器系列产品项目阶段验收会议。会议由程雄毅副总工程师主持，周星副局长、浙江工业大学科研处陈红处长在会议上作了发言，项目负责人浙江工业大学孟利民教授作了干线放大器系列产品项目阶段总结报告，张江鑫副教授介绍了产品测试分析总结，项目组相关人员做了产品企业标准和产品工艺文件介绍。干线放大器系列产品项目第一阶段内容包括PHS、GSM、WLAN和CDMA干线放大器的样机以及相关的企业标准和工艺文件，经过项目组成员的共同努力，在双方领导的大力支持下，已取得圆满成功。PHS整机经过一段时间的现场试验，已达到小批量生产的要求，其他各种干线放大器样机的技术指标也符合国家的技术标准。???? 与会一致认为：项目产品开发的第一阶段是成功的，希望项目组成员再接再厉，进一步完善相关工艺文件和测试技术，争取在第二阶段的项目中取得更大的成绩。（）经验交流?????????????????????????? 小议 单项工程成本控制 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。 单项工程的成本控制首先要在设计阶段进行成本控制。设计阶段是通信工程项目成本控制的关键与重点，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。 合理科学的设计，可降低单项工程成本。在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑的较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。如果设计不合理，肯定造成施工进度不合理、辅材运用的不合理及施工人员的调配的不合理。因此，控制工程成本有必要注重在工程设计这一模块。 为此，设计人员应熟悉掌握工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。公司工程管理人员应与设计人员积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 施工阶段的成本控制。首先项目主管应吃透工程设计文件，认真研究设计图纸，因为设计图纸是进行施工的重要依据，只有充分理解了设计文件及设计图纸，才能制定最快捷、最有效施工方案，合理利用现有实施方案。 单项工程成本控制中，人工成本的控制是主要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。 为了减少人力资源消耗，加快施工进度，我们可以采取以下措施：1、在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。2、设备队根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向施工队通告人工费拨