构建并管理以价值为中心的网络-rolandberger.pdfVIP

超 越 主 流| | | 构建并管理以价值为中心的网络 帮助电信运营商进行有效CAPEX （资本性支出）投资的一种创新观点 2015年4月 think act 思与行 t opic of the issue 以价值为中心的网络 3 大数据 dIe groSS eN 3 11 in·no·va·tion 20% 电信运营商的优质客户仅使用到了40%的网络基站就创造了60%的利润。 Pelleseque lacerferro qui cum ra sum aut odit alic to bla ipis nem. Itatem corum volorum erspedia autam dolupist ut et es molestia volum elese S. x 2 or·ga·ni·za·tion 30-40% 的网络基站通常无法盈利，而且20%以上甚至无法收回直接运营成本。 Henis unt, cus ulluptam labore etur, seque nos molora solupiendis estruptur a adit arument a volorpo ssimet erunt excero vero S. x 3 col·lab·o·ra·tion 2-5% Nequid milia siminveria eium es quate molut recab intem videl is vendem 的资本收益增长可以通过价值导向型CAPEX规划实现。 dendendis anto consequunto maximilia ipis num nihil ma dit, as dolore, que sunt aut re, sedicitiam et aut eatur S. x 以价值为中 Ri conet, 心的网络分级 sitempo p. 5 repeles S. x 22 Roland Be罗兰贝格管理咨询公司Rge R St Rategy Con S ultantS 思与行 以价值为中心的网络 电信运营商面临压力。 “建好网络，客户自来”的黄金岁月 已经一去不复返了。 电信运营商发现：要保持历史利润水平，越来越具有挑战 因此，很多电信运营商的盈利以及ROIC （投资回报率）都 性。这主要是由于竞争加剧，手机普及率达到饱和状态加 在下降。 B 之日益增长的数据消费未必反映出相应的收入增长。各种 因素一致反映出在当前情况下网络与基础设施投入的每 尽管利润在减少，但提供良好的客户体验并不是一种选择 一分钱却都是真金白银。 而是一种必须。为了在各自的市场上保持活力，电信运营 商必须扩大规模并以较低的成本提供服务。他们还必须构 对于世界各地的电信运营商来说，这一局势已然成为一项