中小企业课程4.ppt

中小企業經營環境分析 如何擁有自己的中小企業 如何擁有自己的中小企業 如何擁有自己的中小企業 如何擁有自己的中小企業 如何擁有自己的中小企業 創業前之評估 創業前之評估 創業前之評估 創業前之評估 創業前之評估 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 經營環境分析 創業前之評估 創業前之評估 創業前之評估 創業前之評估 創業前之評估 創業前之評估 創業前之評估 * * 環球技術學院企管系四年級 課程4 你曾幻想哪一天將擁有自己的事業嗎? 如果我當了老闆我將……. 想歸想,其實很多人並沒有付諸行動 如果你心動了,有系統的分析與規劃,成功機會就會升高 受僱與創業間之利弊分析(1) 受僱**正面 1.固定收入有保障 2.工作時間短,有固定假期 3.責任較輕,重福利,保險 受僱**負面 1.薪資受制於人,升遷問題 2.社會壓力大,不安全感 受僱與創業間之利弊分析(2) 創業**正面 1.富挑戰,對未來收入沒上限 2.行動自由,不受拘束 3.社會地位高有成就感 創業**負面 1.負全部責任,以個人資金及資源為賭注 2.生存壓力大 創業點子的來源 1.透過有系統的研究發現創業機會( 4%) 2.投身個人電腦革命的洪流 (5%) 3.機緣湊巧 (20%) 4.針對以前公司任職時即有的構想,加以模仿改良 (71%) 創業者必須想清楚 我是否明確 的界定目標 ? 我制定的策略 正確嗎 ? 我能有效執行 策略嗎 ? 創業動機分析 : 一個人在工作崗位做好好的,想出來創業不外下列因素 1.追求個人獨立與自由 2.財務機會 3.職位上的保障 4.成就感 5.生涯規劃 6.因緣際會 創業者自我評估 1.獨立個性,主動負責 2.承擔風險,挫折忍受度 3.果斷思維,積極行動 4.友善態度,協調溝通 5.不怕苦不怕煩 6.自信心,追求卓越 7.身體健康,心智成熟 ,自有資金 SWOT分析法(Strength/Weakness/Opportunity/Threat) 1.Weihrich (1982年)對一般產業提出,以便管理者擬定經營策略 2.Barney (1995年)進一步強調在對企業內部作分析時需注意四個有關資源及能力的問題 : 1.價值 2.稀少性 3.可模仿性 4.組織 SWOT分析法(Strength/Weakness/Opportunity/Threat) 1.SWOT可作為策略規劃可行性分析 2.SWOT適用於任何領域及行業 3.有人說它是企業科學算命 SWOT分析的對應策略 1.利用優勢----利用機會 (SO : Max—Max)策略 2.利用優勢----減少威脅 (ST : Max—Min)策略 3.減少弱勢----利用機會 (WO : Min—Max)策略 4.減少弱勢----減少威脅 (WT : Min—Min)策略 SWOT分析舉例 狀況: 志明即將看到40這個數字.但至今仍是王家老五,獨守空閨,孤枕難眠. 一轉眼間寒冬將至,今年冬天鐵定難過,明年要如何過呢? S (strength) – 志明的優勢 高學歷,電腦公司中級主管 無負債,收入穩定,房租收入 有房屋,汽車,股票投資 一人獨居,愛乾淨,整理家務一級棒 愛讀書,求知慾強,喜歡分享知識 IQ,EQ高,邏輯分析強 有同理心 W (weakness) –志明的弱勢 年紀稍微大一些 體力被認為有可能較差(?) 不大懂得體貼 不大會獻殷勤討女孩子喜歡 不能忍受情緒化,不會思考,依賴性強的女孩 對婚姻問題考慮太多 媽媽有點不好應付 O (opportunity) –志明的機會 30-35歲女孩 學歷適中,有正當職業 較獨立,不鬧情緒,能獨立思考 可能是位小主管 透過同事,朋友或經銷商介紹 T (threat) –志明的威脅 志明想的似乎不大容易找 只能靠介紹 對象有可能不會結婚 SWOT分析(1) 優勢 劣勢 機會 威脅 機會矩陣(1-1) 1 1.3理想事業 1.1投機事業 2 3 4 4.3成熟企業 4.2瀕臨困境事業 市場吸引力 + + - - 市場成功機率 威脅矩陣(1-2) 1 3.3理想事業 1.3投機事業 2 3 4 3.4成熟企業 1.4瀕臨困境事業 嚴重性 + + - - 成功機率