河南师范大学发展战略目标调研报.pptVIP

河南师范大学音乐学院 * * 战略引领眼明心亮天地宽——关于发展战略与创新的一点粗浅体会 汇报人：孔国庆 二О一О年十二月 河南师范大学音乐学院 * 音乐学院“差异化竞争”发展战略及其由来 对发展战略的学习理解 2 3 1 音乐学院发展战略实现的“总开关”——“增辉与关怀”党建工程 河南师范大学音乐学院 * 发展战略：是指一种科学构划的、积极的、向前的、全局性的蓝图。 历史的结论：社会核心价值（主心骨）对一个社会的发展起着决定性的作用。 1、发展战略对组织发展的“主心骨”价值 河南师范大学音乐学院 * 现实的写照：发展战略是一个组织的核心价值（主心骨），通过引领力和制约力起到引领组织成员思想统一、团结一心的作用。 主观尺度上的引领力：引领、激励组织和成员始终做到眼明心亮、思路清晰。 实践尺度上的制约力：制约、规范组织和成员始终沿着正确轨道运行。 1、发展战略对组织发展的“主心骨”价值 河南师范大学音乐学院 * 客观维度——社会合目的性：浩浩荡荡的时代潮流。“不谋全局者不足以谋一域”，需要把握客体（社会和各级组织）需要一个组织做什么。对一个高校而言，时代潮流就是经济社会发展需要和国家、省的教育理想、教育政策和资源支撑。 主观维度——个体合目的性：真真实实的组织实际。“人最难的是认识你自己”，主体（组织）需要认清自己能做什么。 由以上两个维度出发， 找准组织发展的位置，进而制定出科学的发展战略。 2、发展战略制定的两个维度 河南师范大学音乐学院 * 音乐学院“差异化竞争”发展战略及其由来 对发展战略的学习理解 2 3 1 音乐学院发展战略实现的“总开关”——“增辉与关怀”党建工程 河南师范大学音乐学院 * 人无我有、人有我优、人优我精。要有力拔山兮气盖世、敢想敢干的气魄：金钟奖、戏剧奖、青歌赛。 发展战略目标：“河南一流、全国同类院校有重要影响的学院”。不拼传统项目，重点打造以音乐艺术实践为支撑的影响力提升。 1、“差异化竞争”发展战略的内涵指向 河南师范大学音乐学院 * 2、“差异化竞争”发展战略的支撑 人才培养质量 外延拓展 内涵提升 专 业 建 设 特 色 品 牌 合唱 歌剧 现代舞 学 科 平 台 人 才 引 进 规 范 管 理 学 风 建 设 技 能 训 练 一个中心 两个支撑点 八个 落脚点 河南师范大学音乐学院 * 外界组织的需要 （1）社会文化回归的需要。经济发展到一定水平（人均3000美元）之后必然呼唤文化的回归，音乐艺术发展的春天已来临。 （2）“文化强省”战略的需要。我省是一个音乐艺术发展水平较低而需求日益旺盛的省份。创新“文化走出去”模式（胡锦涛指示精神）。中意美声文化结合就是很好的创新模式。 （3）我校提升影响力的需要。校第十一次党代会精神。武书连体系：影响力和艺术作品在高校排名中具有重要意义。 3、“差异化竞争”发展战略的由来 河南师范大学音乐学院 * 从分析调研中得来——判断方位。同类院校、专门音乐学院、河南省音乐学科。 从分析自身实际中得来——定位自身能力水平。 长处：年轻、有活力，凝聚起来干劲足，具有后发优势；有高精尖人才；有大楼和硕士点。 短处：历史短、积淀少。专业学科建设水平低（2008年时是全校唯一一个没有校级重点学科的院系）；规范意识不够；执行力（效率意识）不强。 3、“差异化竞争”发展战略的由来 河南师范大学音乐学院 * 音乐学院“差异化竞争”发展战略及其由来 对发展战略的学习理解 2 3 1 音乐学院发展战略实现的“总开关”——“增辉与关怀”党建工程 河南师范大学音乐学院 * 突破难题，把握发展。在目前高等学校院系“党政共同负责”的体制中，党组织政治核心作用发挥的切入点和度的把握是一个难题。实施旨在实现党建思想政治工作与教学科研等业务工作“无缝对接”的“增辉与关怀”党建工程，把党建工程真正建设成为推进科学发展的学院工程和发展战略目标实现的总开关，就能充分发挥“推进剂”和“融合剂”作用，切实完成基层党组织“管方向，谋和谐，促发展”的使命。 1、“增辉与关怀”党建工程的重要意义 河南师范大学音乐学院 * 紧密结合，无缝对接。党建思想政治工作只有与教学、科研、管理、服务等业务工作紧密结合起来，才能找准自己的方位，才有无限的生命力和取之不竭的动力。 虚功实做，实功虚补。党建思想政治工作虚中有实，要虚功实做；实际工作实中有虚，要实功虚补。只有这样，各项工作才能和谐发展、科学发展、跨越发展。 2、“增辉与关怀”党建工程的指导思想 河南师范大学音乐学院 * 激发活力，促进发展。学院党建思想政治工作的任务就是通过充分发挥党员的先锋模范作用，引领全体师生在“差异化竞争”发展战略指引下，努力把学院建设成为“河南一流、全