大中型网站如何推行SEO 各部门协调也是关键--..doc

　　大中型网站如何推行SEO 各部门协调也是关键. 现在有很多的大中型网站都有专职的SEOer，相信很多SEOer在执行SEO项目的时候会碰到各种各样的问题。这篇文章就探讨一下如何在一个大中型网站推行SEO。 做SEO的人都清楚：SEO能给网站带来大量免费的流量。不过在一个大中型网站中，是由很多部门配合一起来做这个网站的，SEO所要改动的很多东西基本上涉及到各个部门，那就需要他们来配合你的改动。这样一个过程是很庞杂的，对做SEOer的水平要求很高。 很多SEOer在公司遇到的各种问题就不描述了，相信很多人都经历过。接下来我想说的是SEOer为什么会碰到这些问题，还有怎么去解决。 首先最要命的是SEO看起来没有一个固定的标准。而一个网站中的其他岗位，大家都有标准，该怎么做和不该怎么做不会有太大的异议。所以平常做事，凡是涉及到SEO的，好像都是SEO团队的人说了算，别的部门觉得SEO就是一个黑盒子，不明白你的下一个改动是什么样的理由。加上如果一个SEO团队中有好几个人，水平又参差不齐的话，先别说和其他部门沟通了，自己团队内部都沟通不好。自己团队内有各种不同意见，即使你有统一的说法传递到其他部门，但是因为很多原因，传到其他部门的信息也是非常混乱的。由此产生的其他各种问题在很多大中型网站屡见不鲜。 要解决这个问题还是很简单的。其实SEO是有一个标准的，长久以来很多SEOer都忽视了它的存在，那就是《google网站质量指南》。我之所以老是提这个，是因为很多人就是不去看过里面讲了什么，谁能真的仔仔细细读完那几百篇文章，就能意识到这个《指南》做一个SEO标准绰绰有余。还因为它是google出品的，所以也没有比它更权威的标准了。这让很多针对google做SEO的人有了一个很好的依据，在你说服团队内的成员和其他部门的人的时候，都是很有说服力的。涉及到很多细节的问题，到《指南》里找到相关的条例给他看就是。用这个《指南》做标准，也能迫使你抛弃掉很多以前错误的SEO方法。相信即使是有多年SEO经验的人看完这个，也会发现你在其它地方得到了一些错误的观点。 至于百度的SEO标准，就像我在《百度如何优化》中提到的那样，百度优化和google有80%是一样的，把《google网站质量指南》里面的内容整理好，完全可以做好百度的SEO。额外你只需要注意百度的特殊性，如他们自己都控制不好自己的搜索结果，他们为了自己的利益干涉算法等等（见注1）。即使是这样，你能从整体上把握百度的SEO，在优化百度的时候也不会失败。因为决定一个网站SEO流量的其实不是百度，而是用户，百度再怎么烂，也不能阻扰用户找到他们想要的信息。至于如何从整体上把握，以后还有专门的描述，不过从《SEO关键词的选择》里就可以看出一点从整体考虑的思想。 看完上一篇《google 的良苦用心：网站管理员工具》，请一定要相信：《google网站质量指南》是来帮助你的，而不是来限制你能做什么不能做什么。 光有了这个标准，还需要做SEO的人的自身的能力要达标，不然在一个大中型网站中推行SEO会困难重重。我之所以在《怎么样去学SEO》中要让大家去了解搜索引擎，了解与网站相关的技术，不光为了让你自己很好的理解SEO，还为了让大家在一个大中型网站中推行SEO的时候更顺利一点。 一些主流的说法会说：SEO做好内容和用户体验，其他是不用担心的。但是在一个大中型网站，做什么内容不是你一个SEOer能决定的，这个在网站创立之初就定下来了。而用户体验，那是运营部门和UED部门要做的事情，和一个SEOer不太相关。既然引进了SEO这个岗位，它的职责很明确，这个岗位就是负责在现有的基础上去搜索引擎拉流量的。 在大中型网站中，SEOer最常打交道的部门是技术部门和UED（design）部门，很多的SEO改动都要依赖他们进行。在一个SEO推行得不好的网站，这些部门最烦的就是SEO部门的很多需求都是解释不清楚原因的，一个需求为什么要那么做，那么做有什么效果，效果有多大都说不清楚。这在哪里都是一个非常不靠谱的事情，更何况一个技术性那么强的网站。而最后的结果也加深了这种不靠谱的印象，运气好的情况下，做的SEO项目可能可以看到一点效果，但是运气不好的情况下，SEO流量反而下降了。这样永远也得不到其他人的尊重和理解的。作为一个老板，要看你这些改动带来的效果，而作为其他部门的同事，也是希望自己做的事情是有意义的。只要一两次这样的不靠谱的SEO项目，就足以让SEO在网站推行不下去了。 其实很多SEOer其他都不缺，就是缺少对网站和搜索引擎技术性的东西的了解。以及在这个基础上的实践经验和独立的想法。和一些人的说法不一样，我是不相信一个SEOer不懂技术可以做好SEO的，不管是在大中型网站还是小网站。 首先SEOer不懂技术的话，就不能明确掌握一个网