DevOps 可视化在大型电信运营商的落地实践.pdf

DevOps可视化在电信企业的应用 顾宇 ThoughtWorks高级咨询师 G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 ThoughtWorks 高级咨询师 ，9年工作经验。加入ThoughtWorks之前曾经参与中国移动 ，中国联通省级BOSS系统以及呼叫中心系统的研发、实施和割接。担任过售前 ，项 目经 理 ，维护工程师和开发工程师等职务。拥有丰富的大型系统开发及维护的实战经验。 加入ThoughtWorks之后 ，接触敏捷并在不同的敏捷项 目中担任了不同的角色。现在专注 于DevOps、微服务相关领域的咨询和实施。 于2015年和ThoughtWorks同事共同翻译并出版 《七周七Web框架》。 G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 目录 1 DevOps 应用中的一些问题 2 通过可视化 “看见”DevOps 3 “看见”DevOps 的组织上下文 4 “看见”DevOps 的价值流上下文 5 “看见”DevOps 的技术上下文 6 “看见”DevOps 的全景 G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOps 原本的问题 —— 相互甩锅 Dev Ops G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOpsDays —— 共同背锅界的吐槽大会 G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOps —— 如何优雅的背锅 ？ G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOps 原本的答案 —— 共同背锅 G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOps —— 如何优雅的背锅 ？ G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOps 的核心 以快速交付业务价值为目标， 技术升级 流程改进 通过 和 ， 减少业务价值交付流程中的浪费。 G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOps实践中的一些问题 G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOps 忽视组织改进 康威定律 ：设计系统的组织，其产生的设计和架构等价于组织间的沟通结构。 工具最后都变成了玩具 扔掉了质量，单独追求效率 人员技能培养和团队建设 G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOps 缺乏度量和约束分析 G O P S 2017 全 球 运 维 大 会 · 深 圳 站 DevOps 缺乏度量和约束分析 “对非约束点的一切改进都是假象” —— 《凤凰项目》 G O P